2023年一季度“开门红”开展以来，平桥联社营业部以前瞻的思维谋篇布局，以务实的举措履职尽责，全力做好金融服务、网络金融业务等工作。截至1月31日，营业部新增个人手机银行客户498户，完成分配任务338户的147.51%，完成占比在全辖排名第二；新增借记卡应用绑卡5409个，完成分配任务3358个的149.93%，完成占比在全辖排名第一；个人手机银行活动户数425户，完成分配任务950户的44.73%。营业部网络金融专项得分在全辖排名第一。
一、提前部署，夯实活动基础。面对激烈的同业竞争，营业部提前做好整体部署和细致安排，提早召开多次动员会议，根据联社安排和实际情况制定《平桥联社营业部2023年一季度业务“开门红”竞赛活动方案》，明确网络金融业务的任务目标和营销策略，从考核方案分析到网点实际操作流程逐项落实，确保全员步调一致、目标明确、执行到位，为圆满完成首季网络金融开门红竞赛活动提供保障。
二、优化服务，守牢厅堂阵地。一是营业部充分发挥厅堂营销“主阵地”优势，抓住春节期间人流量多的有利时机，提前组织厅堂人员开展营销培训，对手机银行、金燕e付的安装流程、APP绑卡操作步骤进行专项培训，要求全员熟练掌握操作流程，提高办理效率。二是通过“微信绑卡充话费，随机立减有优惠”“金燕卡微信支付有好礼”等营销活动吸引客户主动绑卡、开通手机银行，确保厅堂内每一位等待办理业务的客户都了解该行网络金融业务。三是要求临柜人员将“巧营销”在业务办理过程中灵活营销，重点讲解手机银行及微信银行方便快捷，足不出户办理业务的优势。适时为客户绑定行内、外快捷支付产品。
三、脚踏实地，抓好外拓营销。营业部全体员工扎实开展商户走访活动，利用下班时间，通过“走市场”“访商圈”，为商户现场讲解手机银行及金燕e付的业务处理范围和各类优势，真正实现精准外拓营销。并且利用营业部作为惠民惠农一卡通代发行之一的优势，积极与代发单位加强合作，到代发单位为客户现场办理维护信息、银行卡激活、电子银行签约等金融业务，有效提升了群众金融服务体验感。
四、强化督导，营造浓厚氛围。完善绩效奖惩机制，加大手机银行、微信银行考核比重，同时将任务细化分解到人、责任压实到人。对全员营销情况坚持按日通报，按周督查，按月总结，确保业绩指标有量化，目标进度有考评，营造“你追我赶、勇为人先”的浓烈营销氛围。
下一步，平桥联社营业部将继续努力，以扎实的作风、高昂的士气，向“开门红”各项既定目标冲刺，奋力夺取2023年开门红的全面胜利，为全年业务高质量发展奠定坚实的基础。