为助力业务开展，更好推进本月业务达成，在2023年2月14日16：30，中意人寿黑龙江分公司银保条线在线上召开“周经营总结例会”。
本次会议由分公司督导老师曲泓宇主持，银保主管、各机构主管、总监、督导老师参加本次会议。
会议第一项由曲泓宇老师针对2月考核目标达成、2月第二周标2达成、期交人员活动率、人力成本情况等方面进行盘点总结。再次明确阶段目标诉求，落实第三周目标。
会议第二项由各机构主管、总监进行汇报，汇报内容共分为三项：1、未达成周目标机构述职；2、本周工作总结及下周工作规划；3、大单经营情况。
会议第三项由分公司银保主管付强总进行机构工作盘点及下阶段工作部署
1、付总首先针对各机构汇报内容进行逐一点评，要求各机构吸取兄弟机构长处，补足自身短板，同时明确考核指标，全力诉求目标达成。加快大单落地，细化大单经营流程。
2、要求各机构严抓基础工作建设，针对日常会议严格要求，无论从参会率还是参会状态都要严格把控，会后各机构要针对参会人员进行随机抽查，是否认真收听。各机构10日后挂0夕会目的再次明确，加强技能提升，帮助挂0人员解决问题，不可以请假。
3、一对一精讲，活动营销，分公司配套下发口水稿，要求全员背诵，专业技能的提升才是提高活动率的前提。
4、合规经营，“315”前以各机构为单位，自己要筛选自己要看，银行有没有在途投诉，提前做预判，如有问题第一时间了解情况，及时处理。另外也提示续期风险，目前续期考核指标对比2022年再次提升，各机构每月要提前进行盘点，确保续收保费颗粒归仓。