文/图：集体创作
美篇制作：张晓伟
单位：南通汽运集团通州分公司
为进一步创新分公司管理模式，提升各级管理人员的管理能力和水平，2023年分公司计划以部门各级管理人员组成的网格化管理组织机构为基础，大力推进网格化管理工作。
删除
按照安全生产分级负责的原则，通过“定格、定人、定责”，以部门各级管理人员作为网格长，将部门职工、车辆、管理区域分到每个网格中，构建“分级管理、层层履职、一岗双责、责任到人、横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的网格化管理模式，进一步细化落实安全生产网格化管理体系，逐步形成安全生产制度化、规范化长效机制，推动分公司安全生产管理工作再上新台阶。
删除
一是由少数人抓向合力抓安全生产转变。改变过去安全生产工作由部门主要领导负责，安全管理工作人少摊子大，安全生产管理人员疲于奔命，且效果欠佳，明确和细化全体管理人员的全员责任，全面落实“一岗双责”，各司其职，实现安全生产工作齐抓共管。
删除
二是从重事后处理向事前防范转变。突出部门安全生产“预防为主”的工作方针，实现排查工作以网格为主，专人负责，“横向到边、纵向到底”，隐患排查重心下移、关口前移，提高隐患排查的及时性、确定性和覆盖面。
删除
三是从粗放式管理向精细化治理的转变。实现全员全过程安全生产管理，进一步明确各级网格员的安全生产职责、工作流程，使安全生产工作实行精细化。
删除
四是打破管理干部终身制的错误定位，坚持“能者上、弱者下”的用人制度，促使全体管理干部全身心的投入到安全生产管理中去，要做到“眼里有事、手中有活”，时时想事做、事事提前做、事到不能拖，使全体管理干部责任心不断增强。
删除