2月10日，新能源集团顺利召开2023年度工作会议，公司党总支书记、执行董事谢建明，总经理蔺晓瑞，经营班子成员，各部门、区域、分子公司主要负责人参加会议，各分会场视频参会。会议由副总经理罗勇主持。
会上，各部门、区域、分子公司主要负责人全面总结回顾了2022年度工作进展与成效，分析存在的问题，谋划2023年的工作思路和举措。
总经理蔺晓瑞在讲话中指出2023年是新能源集团组建完成后的起步年，将按照华侨城集团加快打造更可持续发展的专业子公司的战略部署，加快新能源集团的能力建设和战略布局。他要求，一是作为集团唯一的能源兵种，要充分把握新时代新时期发展机遇，坚持战略引领，加快自身能力建设，增强市场竞争力，适配行业发展速度，高标准完成华南集团和公司党总支下达的各项经营目标和管理要求。二是深挖业务价值，对各业务板块进行行业标杆学习，坚持市场导向，建立可自身造血的业务盈利模型，坚定做大新能源业务，做强综合能源服务业务，大力发展工程运维业务，全力扩大新能源集团影响力，进一步实现公司快速发展。三是坚持风险防控，重点抓好安全风险和财务风险，着力加强各部门、各层级员工的风险识别能力，提高员工风险意识。四是重视人才队伍建设，发挥人力资源优势，做好员工职业发展规划，进一步优化培训体系，始终保持人才“蓄水池”的生机活力，为公司持续培养高素质、复合型、专业化的管理和技术人才队伍。五是继续加强降本增效和精益管理，汲取行业先进科技和管理经验，提升人均效能，持续优化经营管理的组合模式，在管理协同上下功夫，强化统筹形成合力。
最后，党总支书记、执行董事谢建明做了总结讲话，对2022年整体工作进行了评价，指出了工作中存在的问题和差距。他强调2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，一是要坚持党建引领，持续深入学习贯彻党的二十大精神，自觉在党和集团事业大局下谋划和推动党建、高质量发展等各项工作。二是要牢记使命任务，保持战略定力，快速实现“成为具有全国影响力的综合能源服务商”的发展战略，取得更大的进步成为集团内部的专业能源兵种；三是要坚定政治站位，紧跟集团战略调整步伐，鼓足干劲，坚决执行集团下达的各项工作要求，全面加强生产、经营、发展等各项工作；四是要加强自身能力建设，加强培训，打造专业团队，吸引更多专业人士加入新能源集团；五是发现自身短板，克服不足，加强工作执行力，及时进行工作反馈，坚持计划先行，做到按照计划有序推进工作，并认真按照市场变化及时调整业务模式，提高管控能力和工作效率。同时，勉励全体干部员工主动压担子，超前思维，众志成城，坚定必胜信心，用实干和奋斗开启新能源集团崭新篇章！助力华侨城集团实现双碳目标、实现高质量发展！