（十二组）知人善任，知行合一

        一日之计在于晨，新的一天从晨练开始，全体学员通过锻炼以良好的精神面貌迎接今天的学习。

         上午的课程非常精彩，刘老师通过正面与反面案例，印证了把握好管理者角色定位的重要性，总结为八个字“管事理人，管住理顺”。一个合格的管理者，不光要对自己有清晰准确的定位，还要制定目标及计划管理，通过一定的激励措施，带领团队最终实现目标。如今职场的我们更应该带着各自的岗位职责，兢兢业业，做一名优秀的管理者并不断的学习、进步，走在集团的前沿，成为有决心的“头狼”！

        目标是行动的开始，只有目的明确、目标确定、做事才能专心致志、集中力量。目标管理虽然看起来简单，但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识，必须保持其明确性、稳定性。制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做，但知是知，行是行，只有知行合一才能更好的进步，所以后续要不断的学习并付诸于我们的实践，不断印证和总结，最终做到知行合一。

        下午刘老师通过真实案例为我们讲了什么是领导力？如何提升领导力？一个企业的发展，需要领导者有绝对强大的领导力，而领导力的核心要求领导者具有较高的综合能力。不仅要学会“推，拖，拉”技巧，把工作的基本技能交会给基层员工，让他们做好执行者的角色，参与并不断成长，调动员工积极性；而且要具备异乎常人的心智，这是一种个人天赋的表现。我们也可以通过后天的学习去提高自身的领导力，从先秦诸子到我们的领袖毛主席，他们智慧和精神值得我们一生去学习。

        晚上的交流分享会，通过两位领导深入浅出的讲解，既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路。从目标的制定到任务的执行都有了更深层次的理解。