- 经过10S工作的推进，目前进入到可视化标准阶段，10S的打造，让管理更精细化，所有标识清晰明确，确保患者安全。
- 科室的物品进行定位、定量、定容的科学合理设计，使每日的工作井然有序，极大提高了工作效率。
- 药品、物品有标准、有时效、有责任人。
- 各种物品、仪器摆放位置、数量统一管理。
- 杨莹、刘锦两位老师不愧是手艺人，真是精细到每一厘米。
- 合理的对物品分类管理，摆放整齐，规划区域，物品拿取一目了然，为今后的工作开展，提供了更加高效的保障。
- 经过我们的整理，让雨伞也找到了它的“小家”。
- 垃圾桶有了归属
经过这段时间的10s推进，一系列的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约、服务、学习、满意，它已经不是一次单纯的内务整理，而是我们精心呵护、用心维护的共同成果，是共创辉煌的团队精神，今后儿科五区将一如既往的坚持，带着这种精神，齐头并进，实现医疗服务“质的提升与飞跃”。