2月3日，喀什分公司召开2023年保险工作会议，公司10个机关部门及26家支公司共计52人现场参会。
会上，詹总先传达了余杰总在新疆分公司全保会议上的讲话，要求全员要以新疆分公司“1131”工作思路为指导，全面贯彻落实新疆分公司全年保险工作会议要求。随后，詹总作了题为《坚定前行方向 凝聚奋进力量 为实现公司高质量发展而不懈奋斗》的工作报告，主要对公司2022年工作进行了梳理总结，指出了工作中存在的不足，从国家经济发展、监管环境、兵地形势等角度分析了当前面临的形势及发展机遇，确定了2023年工作指导思想、经营目标及工作思路，安排部署2023年各项工作，进一步统一了思想，凝聚了共识，提振了信心，为公司全年工作指明了方向。
会后，喀什分公司下辖支公司、机关部门分别召开会议，全面学习新疆分公司及喀什分公司全保会精神，并将如何牢牢把握两级全保会议精神和詹总工作报告的核心要义，如何快速提升经济效益，全面赶超完成今年任务目标，展开了深入交流和热烈探讨。
图木舒克市支公司
两级全保工作会议召开以后，图木舒克市支公司迅速组织全体干部员工召开会议，对两级全保会议精神进行学习，并结合《坚定前行方向 凝聚奋进力量 为实现公司高质量发展而不懈奋斗》的工作报告，对过去一年存在的问题进行分析，结合当前支公司面临的形势，对2023年工作进行安排：
1.以新疆分公司“1131”工作思路为指导，按照喀什分公司的工作部署，结合实际，坚持稳中求进、效益为先；
2.提高思想认识，转变以往观念。抓住图市城区建设发展契机，积极对接政府部门，拓展新的业务市场；
3.坚持依法合规经营，定期开展反洗钱及合规工作培训，使人人时刻警醒自己，坚守初心之要，负起使命之责；
4.全体员工要凝心聚力，履行岗位职责，紧抓各条线业务发展每一环节，确保各条线工作提质增效。
巴楚县支公司
两级全保工作会议召开以后，巴楚县支公司迅速组织全体干部员工召开会议，对两级全保会议精神进行学习，依据詹总在喀什分公司2023年保险工作会议上的讲话，分析了巴楚县支公司在2022年工作中存在的不足，并对2023年工作进行安排：
1.全体员工要积极展业，严格按照公司绩效考核指标努力展业，营造“以效益为导向，以业绩论英雄”的展业氛围；
2.各条线负责人要认真领会会议精神，仔细规划展业地图与工作方向，全力以赴完成开门红任务目标；
3.各条线负责人要提升经营管理能力，对各险种盈利、业务风险指数等情况做到心中有数，切实提升业务质量；
4.财务要做好费用管控，严格控制各项费用支出，全体员工要以司为家，自觉节约经营成本；
5.全体员工要加强培训学习，各条线负责人要熟练掌握业务知识，严格进行绩效考试，切实实行优胜略汰机制；
6.客服人员要严格落实降赔减损工作，严把理赔关口，守好合规底线，切实提升服务质量，提升客户满意度。
车辆保险部/车商业务部
两级全保工作会议召开以后，车辆保险部/车商业务部迅速组织全体干部员工召开会议，对两级全保会议精神进行学习，结合会议精神，并对2022年工作中存在的问题进行深入分析，对2023年工作进行安排：
1.以新疆分公司“1131”工作思路为指导，按照喀什分公司的工作部署，坚定信心，明确目标，实现业务的稳步发展；
2.强制实现关键指标的全面改善，紧盯市场，深化调研，加强与同业公司的交流，确保市场整体方向明确；
3.严抓续保，建立有效考核奖励机制，责任到人，优化续保过程管理，提高车险续保；
4.动态管理车商业务发展，利用有利资源复盘合作门店，对不同车系品牌合作商制定一店一承保政策方案，确保资源充分利用的同时提升新车占比及续保业务的不流失；
5.做好团队任务分解，紧抓续保客户跟踪，强化培训非车技巧，按计划目标完成进度。