应运而生，乘势而为。2022年，建设公司顺应国网公司及省公司新基建时代的发展要求，立足做实省公司支撑单位职责，依托先进的管理经验与高素质的骨干队伍，开创性的探索在全省系统内开展建设管理咨询业务，加大全方位专业化建设管理企业推进力度。
整合资源提质增效
“小易，公司马上要开展三强五优项目部评比了，你牵头组织下......”，每逢难关总能看到派驻宜春公司的建管咨询人员易桂芳冲锋在前的身影，发挥着建管咨询人员的智慧与价值去破解一个个难关，而他仅仅是建管咨询队伍中的普通一员。
昌景黄配套工程建管咨询人员驻地
建设公司以“全局一盘棋”的策略方针加强同地市公司的紧密联系、高效协同，倡导合署办公、一体化运作，信息共享、高度融合，实现建设管理“你中有我，我中有你”，建管咨询业务的开展使建设单位的到岗到位率平均提升20%，做到了风险作业现场全覆盖，在有限的编制体系下合法合规补强需求单位工程建管力量，充分释放人力效能。
科技强安夯实根基
“这段时间是我党召开二十大的非常时期，我们一定要打起十二分的精神，不放过任何一个作业现场、盯紧每一处安全风险点，务必筑牢‘第二道保护’”，派驻到赣州公司安管中心的建管咨询人通过网络“天眼”抓关键点布控、抓严重违章及惯性违章，实时拓展了计划执行、人员到岗、视频问讯等功能进一步压实“四个管住”管控准则，取得了压降被上级单位稽查查处通报率达50%的可喜成果，保证了现场安全生产稳定局面。
建管咨询人员正在进行安全管控值班
“安全是企业的立身之本”建设公司建管咨询人员始终牢记这一准则，浅挖深掘安全管理良方，深化远程视频监控应用补强“小、零、散”工程管理短板，拉直全等级工程安全管控“水平线”，针对昌景黄配套工程编写《全过程风险管控深化措施手册》，其中三级风险压降18.9%，二级风险压降49.1%；协助景德镇公司编制《“四个管住”安全督查工作细则》，制作“安全管控放行卡”；建立《反违章工作档案》通过EXCEL的自动筛选功能检索到每一个作业单元和违章者的违章内容及其处罚情况，全面分析突出问题和共性问题，对违章者实行内部扣分，精准管控，多管齐下将安全根基夯实筑牢。
反违章工作档案
多措并举守正创新
“主任，你看我们浮梁—新鹅湖能不能采取基础分段转序的方式呢，这样应该可以赶上里程碑节点了”“嗯，可以，不愧是久经沙场的老将啊...”建管咨询人员刘伟为破解浮梁—新鹅湖牵引站线路工程进度滞后的难题，向部门主任谏言获得肯定。
青塘变粉煤灰特殊地质处理施工
针对青塘变30年粉煤灰特殊地质，建管咨询人员借鉴牌楼变长螺旋钻孔压灌桩工法，组织地基专家进行线上线下方案论证，先后历经23天奋战，提前11天完成了305根工程桩基施工任务。
标准工艺放行制
建管咨询人员充分发挥以往工程管理的典型经验、优秀做法，结合各地市公司政策、各工程特点及要求，因地制宜、因题施策，大力协助推进地市公司工程管理日益精细化、科学化，取得了一个个丰硕成果：编制完成宜春供电公司项管中心《（110～750千伏）输变电工程竣工业主、监理、施工、设计、招标代理机构收集文件》为宜春电网基建项目档案管理提供指导方向；策划试行“标准工艺放行制”、编制《变电站常见问题防止措施》，完善了管理机制，理顺了管理流程及专业工作程序；高效完成宜春供电公司首个国网优质工程的创优检查，得到了建设部及项管中心的一至好评。