以“开局即决战 起步即冲刺”的精气神 奋力实现新年“开门红”
春山可望，新枝勃发，正是策马扬鞭奋进时。春节的喜庆气氛还未消散，为不影响项目施工生产，仙居项目部迅速“吹响”复工复产的号角，及时组织管理人员及劳务人员按时返岗,同时召开复工复产安排部署会，落实消防、临电、大型设备检修等，确保安全不放松，全面加快复工进度，力争实现“开门红”。
2月1日项目部组织召开了2023年复工复产专题会议。项目部班子成员、各部室负责人及外协队负责人进行参会。会议总结回顾2022年工作情况，并对2023年近期重点工作进行详细部署。一是面临2023年的目标任务。要“严”字当头，要以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，积极投身到施工生产中；二是各外协队全力组织劳务人员迅速进场、各部门要超前谋划，设备资源，人员进场培训等工作，尽快恢复现场施工；三是做好节后安全生产隐患排查，不留死角、不留盲区，消除隐患，确保做到安全管理不到位不复产、安全培训不到位不复产、隐患问题不清零不复产；四是认清形势，明确目标，要不断提高安全文明施工，确保在同台竞技其他单位评比中名列前茅。
项目部班子成员带队，进行节后复工安全大检查。对临电、消防设施、安全防护、塔吊机械等方面进行检查，并对检查存在的问题进行了分析，制定整改措施，明确责任人，限期内完成整改方可后续施工。
项目部开展了全员岗前安全培训，针对房建施工消防、临电、吊装作业、施工机具及高空作业等方面进行详细讲解，就相关事故典型案例进行了原因分析，图文并茂地展示了施工常见安全问题、文明施工问题。“安全无小事，责任重于山”项目部安委会对各成员的职责进行了细化分工，责任落实到人，旨在“人人讲安全,人人抓安全,人人保安全”。
“开局即决战 起步即冲刺”。2023年仙居项目部将持续强化安全质量管理，优化施工生产组织，高标准，严要求推进项目生产，确保如期兑现各项节点目标，为加快推动公司及项目部高质量发展不懈奋斗。