近年来，由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举，在疫情及国内外经济形势的冲击下，企业内控体系不完善、合规管理不到位、责任追究力度不足等问题更显突出。真正的管理革命正在发生，其核心就是从确定性管理转向不确定性管理。加强风险管理，也是对标世界一流，谋取管理红利的应有之义。企业如何实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标,并形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，以应对外部环境变化显得尤为重要。为了帮助企业建立健全内部控制管理制度，上海国家会计学院将于2023年推出全新的 “微咨询课程：风险管理与内部控制”研修班，以实践经验和研究成果为引领，帮助构建全面、全员、全过程、全体系的风险管控机制，学习从流程化梳理到数字化转型的内控体系建设，对标一流企业实务与案例，全面提升风险管理和内控的实战能力和水平。
【培训安排】
第一期：2023年2月21日-23日（3天） 上海
第二期：2023年4月18日-20日（3天） 成都
第三期：2023年6月19日-21日（3天） 青岛
第四期：2023年7月25日-27日（3天） 宁波
第五期：2023年10月26日-28日（3天） 杭州
第六期：2023年11月22日-24日（3天） 珠海
第七期：2023年12月20日-22日（3天） 广州
【课程收益】
1. 基于战略和绩效的风险管理与内部控制下，如何做好企业重大风险识别和管控；
2.通过数据的智能采集、处理、分析，实现内控和风控的数字化和智能化；
3.学习标杆企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。
【培训对象】
1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；
2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管；
3.内控合规业务部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、全面风险管理、人力资源等相关部门的参与人员。
【课程内容】
第一部分：基于战略和绩效的风险管理与内部控制
1.内部控制的趋势：强内控、防风险、促合规（1）企业风险管理的新型“三道防线” （2）内部控制的持续优化（3）企业合规管理
2.企业风险管控关键业务（1）资金活动风险管控（2）集团内部管控（3）采购业务风险管控（4）销售业务风险管控（5）税务相关风险管控（6）合同风险管控（7）数据、信息安全风险识别与管控
3.企业风险管理实践与案例
第二部分：企业内部控制体系建设和落地：从流程化梳理到数字化转型
1.内部控制在管理实践上的困惑 2.基于信息化的内控做法和不足 3.数字化下内控的再认识 4.数智化内控的落地思路和案例（1）基于数据和规则的数智化内控 （2）内控规则引擎：实务经验和案例 （3）基于内控规则引擎的数智化大监督平台 （4）人工智能在内部控制中的作用 （5）数智化内部控制的职能变革第三部分：标杆实践与案例（据实安排）
1.华为基于风险的内部控制实践 （1）华为内控历程：IFS-BC&IA变革项目、一点两面三三制的内控运作框架 （2）风险识别与评估：三阶九步 （3）风险应对与控制：流程内控、非接触式控制、BCM/预案管理 （4）风险监督与报告：SACA评估
2.大型国企风险管理与内部控制实践
第四部分：微咨询 课程开始前，每位学员结合授课内容，提交包括背景材料在内的问题清单，材料将向全班同学共享，请做好脱敏。开课后第二天晚上，将安排咨询环节（选修），学员可根据需要自行选择。
【拟邀师资】李老师：上海国家会计学院教授、博导，学院审计系主任、案例研究中心主任，享受国务院政府特殊津贴，财政部内控标准委员会咨询专家，全国会计领军人才。 潘老师：前华为公司内控专家，拥有近20年华为工作经验。拥有华为公司海内外多年管理经验、现为华为返聘独立顾问。 高老师：数字化风控专家，复旦大学会计学博士，沪深交易所内控优秀讲师，多家上市公司独立董事。
【收费标准】1.培训费：5800元/人。 2.食宿统一安排，费用自理（具体用标准以开课通知为准）。 3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。 4.培训费发票由上海国家会计学院提供，食宿费发票由酒店提供
【结业证书】培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。但是否可以作为继续教育学时，烦请学员咨询当地主管部门。
【报名咨询】 联系人：葛老师 18500425515（同微信）