2月7日上午9点，金普分公司组织日常养护单位大通公司金普项目部召开2023年安全生产及春季重点养护工作部署会议。潘成全经理、夏元成副经理、养护分中心、综合管理站、路安部、指调分中心、大通公司金普项目部、各工区相关人员参加会议。
项目部副经理潘松旭做2022年工作总结2023年日常养护工作计划，重点汇报了路域环境专项整治、集中处置路面病害及附属设施安全隐患两方面内容。2023日常养护工作将突出重点、打造亮点、细化养护计划，全力做好2023年各项日常养护工作。
养护管理分中心进一步传达了省公司第二期养护工作指令，要求项目部、各工区、综合管理站在提前做好春季高填深挖路段安全隐患排查，将排查出的隐患逐一明确责任人、整改时限；加强路产维修及时性及质量管理；对重点路段的刺线等封闭设施的维修维护要做到痕迹化管理：加密巡查频次、做好维修记录的整理与归档、悬挂警示标志等措施。
路安部霍金龙部长从全年养护安全生产费使用计划编制、加大安全生产资金投入、特种作业人员持证上岗、加强春运期间的道路病害处置、做好春季沿线百姓焚烧秸秆协助处置、规范占道施工封闭区布设六个方面对安全生产工作进行具体要求。
指调分中心卢本全主任就规范施工占道施工信息上报、加强信息沟通提高事件主动发现率、制定肇事现场快速清理预案等方面进行要求，提高分公司管段突发事件处置能力。
管理站负责人王军、袁博、鲁帅结合日常养护安全生产管理，从加强清扫工人安全教育、清扫工作业规范性、占道封闭区布设、日常养护验收转序及时性等方面进行要求。
夏元成副经理强调，安全生产工作是一切工作的基础和重点，项目部各工区要抓早、抓小，各单位人员要各尽其责，加强安全生产教育培训、提升安全生产责任意识。养护分中心、综合管理站要严格“三单”管理，规范计量支付；大通项目部科学制定养护计划，有效指导日常养护实际工作，养护分中心根据养护计划安排及各线路清单内容，合理使用养护资金，按照消除安全隐患—保障使用功能—提升路域形象的层级开展日常养护工作。
最后，潘成全经理指出：
一是要加强养护队伍建设，树立良好的高速公路养护管理、服务形象。
二是要围绕养护管理为主，重点完成养护生产经营指标，创新开展养护工作。
三是重视行风建设，加强常态化路域环境整治力度，保持我公司管段整体路域形象。
四是将安全生产工作抓实、抓细，强化安全隐患排查并逐项整改落实到位。
五是要加强廉政教育，时刻保持清醒头脑。
六是要重视信访工作，避免带来社会舆情。管理站、业务部门要勇于靠前，积极协调，耐心讲解，化解矛盾。
党的二十大已经胜利闭幕，金普分公司将按照“补短板、增动能、强服务”的目标要求，着力提升养护管理能力水平，在省公司党委的坚强领导下，踔厉奋发、勇毅前行，为“1225”目标任务的实现奋力拼搏。