近日，武陟县局（分公司）召开卷烟营销工作会议，会议传达贯彻市局（公司）营销工作例会精神，通报元月份主要指标完成情况，安排部署近期卷烟销售工作。
会议强调，要深入领会2023年焦作烟草商业工作会会议精神，迅速收心归位，调整好工作状态。聚焦年度目标，分析当前形势，以稳促进、砥砺前行、实干争先，努力开创武陟烟草现代化建设新征程。
一是在夯实基础上发力。充分运用“元春”市场调研结果，加大实地拜访的力度、频度和深度，深耕细作市场，因户制宜，一户一策，确保终端建设上水平；实时关注“两面三率”，用基础工作助推卷烟销量和卷烟结构提升；聚焦市场状态，充分发挥信息采集的触角、雷达、探针作用，严格真采实采，为货源精准投放提供数据支撑。
二是在“赛马”指标上发力。持续发挥赛马平台的竞赛作用，对标赛马指标评价结果，对比先进标杆，深入分析短板、弱项和不足，找准症结，精准发力，压实责任，制定有效可行的工作办法，以赛马指标促进目标任务的推进、重点工作的提升。
三是在线上平台运用上发力。持续加大线上运用平台的宣传力度，紧盯各项考核指标，直击短板，持续关注云POS扫码情况、金叶乐道登录人数、零售云学登陆人次和学习时长，结合自身工作，采取定期+不定期，线上+线下的方式进行督促考核，树立奖罚并重的导向，量化兑现奖惩，充分发挥考核指挥棒作用，力争劣势指标，提名进位。
四是在规范经营上发力。把好“宣传关、协作关、警示关”，对敏感地带及风险高发点再梳理、再深入、再把控，及时发现、及时解决，确保规范经营大局稳定。
五是在队伍建设上发力。迅速调整人员状态，树立大局思维，坚决克服松懈麻痹思想，强化管理，压紧压实责任，不断提升营销人员业务素素养和服务质量。