1月16日下午，金水支行召开2023年旺季营销第八次推进会，行级领导，各网点、各部门主要负责人现场参会，全行员工视频参会。
首先，由1月份综合考评各序列第一的营业部、绿城广场支行、科学大道支行就先进经验做分享；由文博支行、行政区支行、绿源路支行、月湖南路支行、冉屯路支行、建设东路支行就1月份主要亮点业务指标做先进经验分享。
其次，由1月份综合考评旗舰序列末位的二七路支行汇报落后原因及下一步措施。
再次，由科技支行就公私融合中的多渠道运用做经验分享。
最后，由王行长做总结讲话。首先，王行长对2023年1月份金水支行重点指标完成情况，1月份全行工资情况，1月份网点管理人员激励约束情况，对公存款2022年全年负增长，2023年1月仍然负增长的网点，1月份本部支持保障部门全员营销存款情况，2月4日存贷款重点指标完成情况等对全行员工做一通报。
其次，王行对下一步工作强调了一下几点：第一，形势严峻。目前，自2022年起至今，金水支行面临对公存款及住房贷款等多项指标压力，希望全行各单位真抓落实，真抓执行，把日常工作规定工作落到实处。第二，坚定信心。目前国家经济在复苏，河南省包括郑州地区发展在提速，经营环境日益向好；金水支行经过四年多的发展，付出了巨大的努力，积累了很多经验，内外部有利因素叠加，虽然形式严峻，但我们要对下一步发展牢固树立信心。第三，快速行动。梦想是奋斗出来的，任何目标的实现都是一步步干出来的。下一步，在已有的工作安排基础上，要求各网点一把手无特殊情况每天至少外出走访一位客户，每个月重点客户要有新突破。第四，刀枪并用。抓实抓细第一曲线，做深做透第二曲线。坚决贯彻科技兴行之路，将传统的有效的银行经营之道与新的数字化经营手段完美融合，加快发展。
希望全行员工快速行动，加油加油再加油，既挣里子，又挣面子，早日实现“人均存款一个亿，人均贷款一个亿”的目标，早日跻身全国一流二级分行之列！