2月4日上午，区属国有公司召开全体工作会议，区财政局党组书记、局长许占波，区财政局党组成员、副局长何景远、周方敏出席会议，5家国有公司全体班子成员及公司全体员工参加会议。
会上，周方敏同志传达了区政府常务会关于《进一步优化整合区属一级国有企业方案》，何景远同志宣布了国资局对国有公司高管任免的决定，各公司新任董事长、总经理分别作了表态发言。
区财政局党组书记、局长许占波同志强调:
要按照区委、区政府提出的“干干干，拼经济”的工作总基调安排，精准把握国有企业整合重组是主动适应市场化需求，助力国企做强做优做大的关键，要坚持从改革大势上看趋势、从宏观数据上看发展、从自身发展上看未来，切实真正拿出决战决胜的信心，保持破浪前行的精神状态。
一是提高认识，准确把握本次优化整合的意义。唯有优化整合、握指成拳才能发挥合力。明确了三家公司在定位和经营范围，做好项目建设。充分发挥公司城乡融合、国有资产运作功能定位，巩固目前开展的存量项目，保证项目的接续推进，围绕融资和增信资源尽快做大做强。
二是快速高效，确保各项工作有序衔接。优化整合后做出了较大面积的人员调整、任命，要做到尽快进入角色，无缝衔接，不能出现漏洞、空挡、空白，坚决不能因为机构整合和人员调整影响既定目标和节奏。
三是成事在人，全力锻造一支敢打敢拼的过硬队伍。国企干部应该具备的工作作风，概括说就是“四讲四比”。要讲政治、讲大局、讲团结、讲规矩，要比学习、比能力、比干劲、比业绩。对于公司的董事长、总经理，更是必须做到“项目包装一图两表清楚”。掌握项目包装一图两表：清楚项目控规图，包括地块四至及位置、地块指标和现在地块情况；财政报表和公司报表，尤其是银行关注的主要指标如负债率、流动资产、存货明细、在建工程等做到心中有数。
四是亲自到位，把握形式做到心中有数。公司领导干部要做到亲自实地考察项目；咨询机构出具的可行性方案亲自把关；项目融资方案、还款来源构建能做到脱稿讲述；亲自与金融机构主要领导对接到位，及时掌握金融机构政策变化和人事调整。
五是抗稳责任，明确工作目标及任务。明确了国有企业下一步的工作要求，为融资工作指明了方向和目标，把今后的工作标准拉高，勇于担当，敢于担责，细化工作任务和时间表、路线图，确保各项任务落实。要增强沟通协调能力，破解制约投融资业务工作的难题。
六是严守底线，做好党风廉政建设工作。要更加自觉、自警、自律，严格遵守党纪国法及规章制度，坚决守住底线，勿触红线，在全公司形成风清气正的干事创业氛围。