为提升医院质量、效率、品牌，2023年2月3日，海口市妇幼保健院在国兴总院保障楼11楼会议室进行精益理论培训，符免艾党委书记、林白浪院长同党政领导班子、全体中层干部及科室骨干100余人参加培训。
上午，恩泽学院院长、恩泽医院管理研究院院长、主任医师、博士、博士生导师陈海啸进行线上授课《精益医疗管理体系建设与实践》。陈教授以台州恩泽医疗中心为例，讲解了精益医疗的背景、基本原理、战略部署及落地，并从运营结果进行反思。陈教授指出提高医院的竞争力要低价格、高速度、高质量兼而有之，而精益管理是统筹系统解决质量、速度、价格、连续、温度、尊严等要素，提升组织竞争力的好方法。精益医疗将改变习惯认识问题的思维方式，努力从源头上去解决问题，做减法实现从数量到质量转型，设定一个高目标，持续改善等做为解决问题的着力点。要明确精益的核心理念是关注患者、注重价值、缩短时间、持续改善，重点在做减法。
下午，上海行迪医院管理咨询有限公司创始人、海军军医大学院长班特聘讲师叶亚维现场授课《精准路径、年度重点》。叶讲师从一个中心、两大战略方法、三种定位方法和三种定位原则、四大品类化要点、五种创新方法、十条线联动完善战略配称体系进行了讲解，并指出医院要根据国家政策和市场结合，汇总工作任务形成年度重点。林讲师重点阐述了心智份额决定市场份额，要根据心智七大原则做好医院定位。要通过品类分化、品牌进化找准主攻方向，以竞争为导向，以认知为基础，动态变化，通过抢先定位、关联定位、对立定位，打造名院名科。
通过一天的培训，两位专家以台州医疗中心、北天坛南华山的生动案例，使我院工作人员了解到精益医疗如何提升竞争力，如何精准打造名院名科，树立了危机意识，同时也明确了以后发展的方向，将精益思想应用于医院管理实践，以提升医院质量、效率、品牌。