2月3日下午两点，河南分公司召开“齐奋进 同超越 二三联动 赢在有我”个险内勤培训会，分公司个险分管总傅春华，个人业务部经理宋佳，副经理王昭，个人业务部全体内勤，机构个业经理及11位机构骨干内勤参会。
会议第一项：宋佳经理带来“守正创新 超越向前”工作规划宣导
宋总首先为大家带来2023年业务推动思路。回望2022，盘点2022年度达成，挣奖金，保薪资，无数心小胜，汇聚为大胜。2023超越年，时间够，高起步，要坚定正增长。接着宋总带来二三联动推动规划，向大家明确二三联动目标，梳理推动节奏，明确达成路径；推动思路，并宣导了总分公司资源支持，推面打点，项目聚焦，绩优突破。最后宋总带来五点内勤奖金提示，用胜利迎接有一个胜利，书写历史，创造价值。
会议第二项：16家中支个业经理加11位机构督导进行议题研讨并发表
会议第三项：个险分管总傅春华带来领导工作期勉
傅总强调，规划是规划，行动是行动，什么时间做什么事要搞清楚，作为一名个业经理，个业的每一个指标都与你有联系，在工作的过程中，要时刻自省，及时复盘，总结自己做的到位以及有缺失的地方，并给出以下工作期勉：1、2023年总结2022年的得与失，不足之处，总结、复盘、改善，做的好的继续发扬光大。2、二三联动推动过程中，要提前规划，提前思考，提前调研；3、平台运作方面，要在创新、怎么做的更好、怎么提升等方面下功夫；4、健康险的销售要把客户做好清分，名单列举；5、晋升方面，发扬铸魂精神，没有增员就没有晋升，抓好晋升也就做好了增员。
最后傅总希望所有的管理干部，凝聚力量，达成共识，前置思考，10号前做好组织发展，剩余的45天推动好健康险，把每一天都当成当年的最后一天去拼搏，去冲刺，一季度人才两旺，做大做强。