2月3日，安委会办公室组织召开2023年2月质量健康安全环保工作会，进一步谋划思路举措，纲举目张抓好工作，坚决贯彻执行公司党委决策部署，坚定履行防控风险的政治责任，展现担当尽责、敢于斗争的新气象，全力加快构建“前期预防、中期监控、后期处置”的成销风险防控体系，为公司再创历史新辉煌、开启高质量发展新篇章保驾护航。
会议首先对公司2023年质量健康安全环保工作进行了全面解读，从营造安全文化氛围、夯实安全发展根基、确保风险全面受控、精细质量计量管理、推动绿色企业创建五个方面对各项工作措施明确了责任部门、完成时限，并对2月重点工作进行了安排。公司安委会办公室对2023年度《安全环保质量计量目标责任书》进行了解读，对加油站红线与负面清单问题进行了培训。各分委会就2023年分管工作计划进行了汇报，公司安全总监分别对各分委会重点工作进行了详细部署。
会议最后，公司副总经理、安全总监谭嘉围绕“减负、赋能、文化、合力”四个主题，从一切从严、一切精细化管理两个方面对2023年质量健康安全环保工作提出要求：
一是各部门要认真学习《2023年质量健康安全环保工作运行大表》《2023年安全环保质量计量目标责任书》《安全生产责任清单2.0》，明确工作任务、措施、时限，主动履职到位。
二是安委办要每月组织各分委会召开月度安全工作会，汇报工作开展情况、存在的问题，研究需要解决的事项。各部门要制定本专业专项检查清单和年度检查计划并逐月落实。
三是安委办要开展“一月一主题”活动，各分委会要积极参与、主动配合，营造良好的安全文化氛围。
四是高度重视违章管理，特别是对红线、负面清单问题要严管，同时运用安全生产记分制度进行约束。
五是责任落实要覆盖全员、全岗位，2月要全面签订完毕《安全环保质量计量目标责任书》。
六是探索三级安全教育新思路，规范新入职、离岗员工体检工作，防范法律风险。
七是对新业务、新设备要全面实施前置管理，在投运前做好培训、管理制度、试运行、应急预案演练等工作，避免边生产边探索。
八是强化作业许可管理。施工、检维修作业要提前24小时申报，危险作业现场审核签批作业票，动火、清罐等重大作业安全部门要到场进行监督。
公司副总经理、安全总监及各部门负责人共计19人参会。