人勤春早争朝夕
策马扬鞭开新局
银保战士创新举
群雄逐鹿展英姿
为了激发团队战斗热情，助力2月目标达成，在2023年2月2日晚7点，中意人寿黑龙江分公司银保条线在线上召开“开门红首爆月工作总结暨2月工作规划”启动会议
本次会议由分公司督导老师曲泓宇主持，黑龙江分公司总经理侯中辉总、银保主管付强总及分公司全体内外勤伙伴共计60余人参加本次会议。
会议开始前首先针对元月达成晋升人员进行表彰
会议第一项由曲泓宇老师针对开门红首爆月业务达成情况进行总结盘点，针对首爆月经营亮点及不足进行细致分析，总结过往才能更好进取。
会议第二项由贾方媛老师宣导2月及全年培训体系搭建，新人培育体系、三力建设、周专项技能提升班、每日贴士等多个维度开展培训工作，一切以服务队伍为核心，提高队伍专业度、提升队伍作战力。
会议第三项由刘东未经理带来重疾推动策略，明确重疾险常态化销售，释放利好政策，专项搭建重疾险全流程销售，帮助机构及团队梳理重疾险推动流程，鼓励全员重疾产品销售。
会议第四项由刘淑玉经理带来2月要点工作提示，针对新产品一生我爱渠道签约情况进行提示，续收工作安排、满期客户服务、考核规范、合规等方面进行沟通，要求各机构快速开展一生我爱产品学习对接渠道新产品上线，续收工作提前沟通确保颗粒归仓等。
会议第五项由付强总带来二月工作规划宣导，锚定目标才能充满动力，理清思路才能高效推进，付强总明确2月工作节奏，同时梳理2月重点工作，落实基础工作建设，明确督导体系流程及权责，坚定目标赶超时间任务进度、坚定推动重疾产品销售及重疾产品销售重心、严格要求人员活动率必须达标80%以上，指标到人、责任到人、追踪到人，势必要在2月重整旗鼓达成标2及价值。
载辉煌，千里之行始今朝，
展宏图，万里扬帆再启航。
会议最后，由黑龙江分公司总经理侯中辉总带来领导工作训勉，侯总对开门红首爆月工作及2月开局做以下强调：
1、侯总首先肯定银保条线在2022年工作成绩，2022年在付强总的带领下银保期交规模再创新高，各机构队伍良性发展，团结是银保的优势，开门红更要通力协作，全员共进，同时指出元月大战不足之处，需加快脚步，调整策略，银保全员2月要戮力同心，追赶进度；
2、内、外勤加强服务意识，内勤服务外勤，外勤服务客户，本着“我为人人，人人为我”的服务态度，用心经营，找对方向，银保将士要以动如脱兔的速度奔向新的接力赛程，棒棒相传，通力合作；
3、二月大战是新的开场，银保伙伴要调整好工作状态，齐心协力，全情投入，在各自的赛道上尽展风采，牢记目标；
最后侯总为银保将士指明要敢于挑战更高的目标，目标是用来超越的，期待银保2月全员目标达成，携手共赴庆功宴。
言出必行，此令为昭，银保将士已整装待发，势必在二月大战中满怀信心、全力以赴捍卫团队荣誉；
新的征程已经起航，银保条线全体伙伴用努力和汗水书写战斗精神，用勇敢和坚韧谱写二月奇迹；
大浪淘沙，阅尽风沙始见真金；戮力前行，历尽风雨终见彩虹；黑分银保条线在侯总的方向指引下，在付总的带领下，二月必将重回巅峰！