同心聚力 顺时顺势筑梦启航
踔厉奋发 争分夺秒共创辉煌
华核智充集团2023年度首次工作会议召开
2023年1月31日大年初十上午，华核智充集团2023年度首次工作会议，在华核投资总部滨河商务中心31楼会议室召开。孙卓祺董事长、方正林总经理等领导出席会议。会议由华核智充集团总经办主任辛晓琳主持。华核投资相关职能部门负责人、华核智充集团全体员工参加会议。
会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习、全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，总结华核智充集团成立以来的经营管理成果，分析当前面临的形势，明确当前和今后一个时期的中心任务和战略规划，部署今年重点工作，动员全体员工踔厉奋发、勇毅前行，奋进高质量发展，为实现华核智充新能源华核梦、中国梦而团结奋斗，在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴新征程上作出新贡献。
根据会议议程，首先，华核投资总经办柏琳琳同志，全面介绍华核投资公司。华核投资公司在资金、直投、产业等方面的优势明显，为公司各个板块业务开展提供强力支持。
方正林总经理代表华核智充集团公司发表致辞。方总分享了华核智充集团公司去年取得的三大成绩：一是，在孙董事长的带领下，公司搭建了央企新能源子公司--华核智充，为加快政府项目的对接、全体员工干事创业，开拓了大好局面。二是，在公司全体人员努力下，全省16个地市政府分别收到了华核智充的新能源场站投建方案，并得到了政府部门的青睐，为今年推动项目夯实了坚实的基础。三是，新能源公司分工明确，团结一致，落实项目。
方总部署了公司近期的主要工作：第一季度场站建设初具规模，实现首季开门红；上半年完成既定的场站投建目标。方总鼓励大家发挥团队的力量，在新的一年取得更佳业绩。
孙卓祺董事长、方正林总经理听取各个部门负责人的工作汇报，并一一点评。
投建部屈甲武总经理致辞，总结去年工作，展望2023年发展。屈总经理热情地向大家拜年。屈总经理介绍，莱芜区和钢城区的新能源场站对接工作非常成功，春节前紧锣密鼓敲定项目，争取在年后正月里签约，并投入建设环节。
市场部韦树林总经理，汇报了去年市场开拓情况。新的一年，在华核投资这个平台上，加足干劲，将公司的各项市场开拓计划落地生根。截止目前，公司在12个地市已经成立子公司。全省大部分地市政府的主要领导已经有了坚定的合作意向，并对新能源场站建设项目提出了宝贵的建议。今年陆续完成几个地市子公司建设工作。
技术研发中心总工程师李彦华，汇报了公司本年度的技术研发计划：第一，选好技术路线。充分总结借鉴同行业平台开发的成果，合理利用互联网行业先进的成功的经验，结合公司实际，进行创新提升。第二，平台研发经历三个阶段，压茬进行。一是，开发基本功能，满足用户基本需求，与场站建设同步；二是，引入区块链、人工智能、物联网、大数据、云计算等先进技术，从一开始就以“打造一个数据可信的平台”为宗旨；三是，探索数字孪生、元宇宙等新兴的数字技术，应用到新能源场站建设、运营、维护、服务用户等过程中，为济南市、山东省乃至全国的数字经济发展做出应有的贡献。第三，牢固树立服务用户的思想。场站建成后，公司主要是通过服务用户实现收益。因此，在开发过程中，力争达到“傻瓜式”开发的境界，把工作做到极致。第四，以创新为抓手。不仅要攻克技术难关，还要注重商业模式创新。今年力争申请计算机软件著作权10项以上，申请发明专利5项，公开发表科技论文2篇，科技查新报告2篇，争取市级以上科研项目2项。争取省级或市级重点建设项目1项。为创办省级和国家级工程技术研究中心做好充足的准备。第五，根据公司业务发展需要，技术研发中心将着手招聘一批技术架构师、项目经理、高级产品经理、解决方案工程师、UI设计师、Java开发工程师、Android开发工程师、iOS开发工程师、DB数据工程师、软件测试以及区块链技术开发工程师、智能合约开发工程师、数字孪生和元宇宙等数字技术研究工程师等岗位员工组成的高素质研发队伍，高起点、高标准，共同打造一个经得起考验的软硬件平台体系，为用户提供优质高效的服务，内部管理也插上数字化发展的翅膀。
随后，孙董事长发表总结讲话。第一，孙董事长提出了新一年的美好愿景：同心聚力，顺时顺势筑梦启航；踔厉奋发，争分夺秒共创辉煌！第二，孙董事长肯定了团队的工作成绩，鼓励大家新的一年继续努力。第三，孙董事长介绍了华核投资与惠水县签订的战略合作协议，其中新能源场站、智慧灯杆、智慧泊车等业务，由华核智充承接。第四，孙董事长要求尽快制定华核智充的发展规划，短期和长期规划。人事、财务、市场运营、场站投建等相关方面要全覆盖。第五，孙董事长介绍，华核智充新的办公地点选择市中区科创大厦，务必尽快推动落实。孙董事长重点强调了技术研发中心的数字中心、指挥中心、运营中心、培训中心等载体建设，锚定目标，加强公司软、硬实力建设。第六，孙董事长强调了技术研发的重要性，要紧跟技术前沿。同时，要注重高层人才引进和团队建设工作。第七，孙董事长再次提出公司树立三年上市的目标，要有战略定力，咬紧牙关不放松。第八，孙董事长要求开展大比拼活动，比贡献、比成绩、比任务，与此同时要奖罚分明，董事长特别强调了，实施重奖轻罚。第九，加强公司制度建设，激发大家的能动性，鼓励大家发挥各自的聪明才智，为公司建言献策、多做实事，实现自我价值，实现社会价值。第十，对于公司已经决定的事项，不允许出现第二种声音。建设一支“统一思想、统一目标、统一方法、统一行动”的优秀团队。第十一，孙董事长特别强调，要占领制高点，加强与政府部门的协作，体现央企担当，主动承担社会责任。第十二，在人才团队建设过程中，要注重人员培训。人事招聘要按规定走流程，确定候选人之后，方可根据公司规定享受相关待遇。
最后，主持人辛晓琳同志简要总结了会议内容，宣布会议结束。与会人员一致认为，这次会议非常成功。大家纷纷表示认真领会这次会议的精神，鼓足干劲，接下来迅速落实执行。
2023年是贯彻落实党的二十大的开局之年，高质量发展是首要任务，项目建设是关键环节。全体同事将拿出“拼”的状态、强化“争”的意识、鼓足“创”的勇气、永葆“闯”的劲头，奋力实现走在前列。出实招、重实干、求实效，携手实现华核智充新能源华核梦、中国梦！
供稿：华核智充集团
抄送：华核投资发展有限公司总经办
发布时间：2023年2月3日