为切实落实好集团审计中发现的“8笔融资业务未经集体决策、10笔融资业务先签订贷款合同再召开董事会研究贷款事项、3笔融资业务年利率未按集体决定的利率执行、11笔融资业务经集体决策后开展，但未向市国资办报批（报备）”问题，计划财务部于2023年2月2日17：00在集团518会议室召开审计反馈整改专题会，会议由集团分管领导赵飞、计划财务部负责人吴伟、财务总监徐孝飞共同主持。
会议首先由计划财务部负责人吴伟强调审计报告反映的问题，其中包括事项未履行集体决策程序、未执行总经理会议决定、融资业务未向市国资办报批或报备等业务操作程序不规范问题，并给出相关整改措施，要求相关财务人员思想上须高度重视、提高认识，积极学习《兰溪市市属国有企业重大事项决策及报告制度（修订）》及《兰创投资集团“三重一大”决策管理制度》，从思想、根源上杜绝类似事项再次发生。内控制度不健全，未制定薪酬、融资、资产等制度。对此兰创集团薪酬制度初稿已经完成，在完成集团整合和班子成员调整后，再结合现有人员的薪酬情况对薪酬制度的合理性进行讨论和修改。融资管理制度和固定资产管理制度已于2022年5月份下发执行。
接下来由集团分管领导赵飞总结发言要重视审计整改问题：强调召开本次专题会议的目的是杜绝出现类似的问题。要求在重大事项上形成“一事一报”，加强签后检查管理，办理完结的每笔融资都做好台账登记，积极收集整理完善资料，及时在规定时间里归档，对发现的问题及时进行整改，防止出现类似的问题。同时针对审计反馈问题给出处理意见，兰创集团在今后会更严格履行集体决策程序，今后应严格执行重大事项报批（报备）制度，制定了融资制度，今后会更进一步加强内控制度建设，建立健全薪酬、资产等方面的内控制度。
最后由财务总监徐孝飞对相关财务人员进行工作落实，同时部室针对提出的相关工作给予建议，应重视存在的问题，主动整改并加强报告，严格执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，不断完善公司治理结构，严格执行报批制度，切实提高规范运作水平。