为了更好提升大区级经理经营能力，有效管控费用，提升经营利润，蛋品事业部于2023年1月31日至2月1日，在集团总部组织召开了“大区级干部经营能力提升培训会议”。参会人员有蛋品事业部总经理田敏，事业部部门负责人，大区级经理，会议特邀了集团董事长斌总。
会上董事长斌总对全体参会人员作出如下指示：
1、2023年是公司成长之年，也是干部自我提升成长之年，需要不断提升经营质量与效率；
2、2023年要以终为始，紧盯全年目标，同时向更高挑战目标迈进，交出高质量的经营成果；
3、2023年经营干部要培养队伍，带领他们共同去完成任务。
事业部总经理田总就如何做好经营管理对大家进行了培训，田总提出“盈利是企业的核心，经营的本质是效率，做好生意需要对人员和资源进行有效的配置，需要聚焦量大但经营质量差和量小但经营质量好的项目，需要对数据敏感，要有多级意识，抓大放小，做好复盘，做好风险管控。”
职能部门负责人对大区级经理进行经营管理知识培训，财务部刘宏经理培训财务基本知识，如何看懂一张损益表；市场部王峰经理培训如何有效使用配置推广费用；物流交付部王武经理培训如何有效管控物流费用；人力资源部朱甲凌经理培训如何有效提升人效管控人费；同时华西大区胡斌经理分享如何做到一个销售中心持续盈利。
2月1日，各组分别就12月的经营数据复盘和2月的经营实操推演进行了汇报，田总与各业务部领导对大家的汇报分别进行了点评指导，引导大家发现经营中存在的问题，寻找解决办法，在交流互动中让大家理解如何做好经营。
会议最后对表现优秀的学员颁发了证书。