为全面提升我公司全员的综合素质、岗位技能和综合能力，加强企业文化建设和团队凝聚力，从2023年春节后第一天复工开始持续一周时间内，各部门积极行动起来利用业务不忙碌情况下进行了各项针对性培训。
★为打造一支业务过硬、服务优良、工作高效的营销队伍，1月30日、31日两日早9:30-11:40两天上午，全体营销人员进行了业务能力培训及部门执行力培训。分别由苏成伟、田慧黠主讲，苏成伟主讲牢牢把握个人目标计划，开展精准客户维护和业务抓手，为大家开展业务分享了经验建立了营销信心；田慧黠主讲通过几个大企业营销成功案列，也让大家从中学习和领悟到一定的营销技巧。此次培训现场气氛活跃，培训后业务经理相互进行探讨，大家发言热情高，2023一定撸起袖子加油干。
★1月28日中午13:00分，商务运作部的销售供应服务小组进行了内部培训，由张得秀主讲，强调商务运作部在公司运营环节中重要的作用，与客户、业务经理、生产各环节上下沟通，做到心中有数，能力再一步提升服务能力。1月30日中午13:00-14:10分，工艺设计小组内部进行培训交流会议，由设计人员黄照冬主讲软件技能学习、王松邦、李天云进行工作难点讨论，交流讨论会让大家都觉得很有必要，对今后设计排版工作效率提升有很大帮助。同时，会上也提出了一些与其他部门沟通解决事宜，由本月轮执委员协调进行解决。
★为加强质量意识、严格把控质量管理及对公司企业文化的打造，1月28日早10:00-11:50，内控品质管理部由李洪霞主讲分别从三方面进行了培训，尤其内控部属于公司内上传下达枢纽部门，对办公室后勤保障工作要求较高，同时，也肩负着公司企业文化建设的使命，希望能通过培训大家能得到成长，为公司的明天努力。
★与此同时，1月28日下午15:00财务运作部由田桂兰主讲，分别对本部门员工新财务政策的学习、2023年各岗位工作职责进行了明确与要求。1月29日上午10:00-11:00财务部对全体营销人员培训，通过从业务外协定价的讲解以及2023年度业务欠款控制两方面要求展开培训，让营销人员按流程执行报价，对欠款控制提高了意识。
★为提高生产员工成本、质量意识，培养员工工作主动性，打造团队凝聚力。生产运作部于1月28日下午13:00进行了培训，由袁军民主讲，全体员工专心致志听讲，结合实际生产工作任务，实事求是开展培训。主要对设备保养方面要求机台操作人员做到认真负责、提升大家节约成本，要从思想上意识到重要性、内部6S管理依旧不能松懈、生产企业安全产品质量是第一等等方面展开内部培训会议。
此次，公司各部门开展团结建设、业务知识技能一系列的培训，让全体员工从各方面受益匪浅，在巩固专业技术水平的同时，加强了团队凝聚力设。希望，大家以此次培训为契机，拼搏进取、不懈努力，为世纪信通全年目标贡献自己的力量。