2022年8月24日晨，运营指标库一期汇报会议在副总裁罗莉女士的主持下召开，集团机制委员会、各养殖公司总经理、总部各部门职能经理共同听取了运营指标库（一期）项目组的相关汇报，进行了操作培训，并对相关事项进行了沟通。
用好历年来核心ERP形成的数据，服务于管理关注的重点是该项目的建设初心。基于此项目组完成一期运营指标表建设目标，涵盖采购、生产、人事三大业务领域，力求以技术实现数据化管理的思想，形成对管理层的服务和支撑。
会议主持人，副总裁罗莉女士指出：用技术手段将业财信息形成“信息池”，科技与运营部和主要IT服务商凌宇行科技要将其整理分析后形成对管理的有效服务和实际支持。
副总裁徐文龙先生指出：通过运营指标库，发现了许多值得关注的数据，同时希望运营指标库能够继续优化、反映出更细节的数据（譬如鸡群换羽数据、鸡群淘汰原因、药品管理与采购衔接）。后续希望项目组继续和事业部紧密配合，使相关人员尽快理解数据、掌握操作。
副总裁赵龙钢先生指出：数据只有使用才产生价值，在使用指标库当中已经发现了一些管理上需要关注的点。我们需要更深入的使用数据、关注指标，结合生产的现场情况，对业务做出合理判断并及时纠偏。
董事长冯斌先生做出重要指示：运营指标库的背后是企业信息化，其推动了运营管理的进步，推动了管理和管理表达的一致性，使得我们实时的看到自己的工作状态，促进管理的改善。期望各个管理者，多关注数据，提高对数据的敏感度。同时，管理上、业务端要注意数据术语的统一，使得数据具备标准性、统一性。
对此一定要有认识，认识会形成差异。对管理一定要扎实，大家一定要不断突破自我、持续进取、持续积累。一定要有一个高的目标，围绕目标督促自我持续管理、持续改进、持续前进。