1月30日，滨州分行召开2023年党建和经营工作会议。市行行领导张兴军、梁明明、于莹、贾希光出席会议。省行国际金融部段莹总经理、徐英杰经理，滨州银保监分局大型银行监管科任绍丰科长现场指导。
市行党委书记、行长张兴军作题为《战略引领方向 奋斗创造奇迹 在新起点谱写高质量发展新篇章》的主报告。会议以党的二十大精神为指导，深入贯彻中央经济工作会议精神，全面落实总、省行党建和经营工作会议要求，总结2022年工作，安排部署2023年主要工作任务。
会议认为，2022年是党和国家历史上极不平凡、极为重要的一年，也是滨州分行冲破发展桎梏、释放转型红利、奋起攀登超越的一年。全行上下在党的二十大精神的洗礼下，始终坚持稳中求进工作总基调，全力推进市行党委年初确定的八项重点工作，全行业务经营保持稳健增长的良好态势，圆满完成全年目标任务。
会议指出，围绕高质量发展这一课题，省行新一届党委提出了以“一条主线”“六维愿景”“八大工程”为主要内容的山东分行“168”发展战略，并编制了《2023-2025年发展规划》，配套出台了《“八大工程”实施方案》《“怎么抓”经营管理手册》，这为我们提供了明确的发展方向，谋划了精准的策略打法，制订了具体的工作战术。聚焦山东分行“168”发展战略，全行上下要以《“八大工程”实施方案》为施工纲领，以《“怎么抓”经营管理手册》为行动指南，以高质量发展核心指标监测体系为评价标尺，紧扣高质量发展主题，着力实现各项工作高标起步、高质发展。
会议强调，各部室要把山东分行“168”发展战略相关文件和内容作为必备课程纳入条线年度培训计划，进一步领会好、传导好、执行好。同时，逐级签订《坚决贯彻落实山东分行“168”发展战略责任书》，层层压实主体责任，推动山东分行“168”发展战略在滨州分行落地生根、开花结果。
会议指出，坚决贯彻落实山东分行“168”发展战略，全行上下必须深化思想共识，做到上下同欲、同频共振，着力在六个方面实现“更进一步”：一是抓党建的素质能力要更进一步提升，特别要增强基层党支部战斗堡垒作用。二是全面市场份额的氛围要更进一步浓厚，特别要注重存款四行位次。三是合规经营意识要更进一步增强，特别要压实员工行为管理责任。四是网点竞争力要进一步提升，特别要提升城区网点竞争力。五是员工队伍建设要更进一步加强，特别要不断壮大客户经理队伍。六是“扩户提质”工程要更进一步推进，特别要夯实对公客户发展基石。
会议强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是山东分行实施“168”发展战略的起步之年，也是滨州分行立足全省农行这一崭新起点，着力开启高质量发展新征程、加速实现“重返全省‘一类行’”的攻坚突破之年。
围绕全年目标任务，重点做好以下八项重点工作：一是强化党建统领作用，确保党的建设全面过硬、双融共促。二是树牢存款立行理念，确保客户基础更实、存款市场份额更高。三是擦亮县域领军品牌，确保“三农”服务深耕细作、塑造优势。四是打造主力银行地位，确保信贷投放重点突出、增量领先。五是释放数字经营效能，确保线上展业抓出亮点、取得实效。六是激发网点经营活力，确保金融服务持续升温、网点竞争力明显增强。七是提升风控案防水平，确保高质量发展底子更清、基础更实。八是抓实员工队伍建设，确保干部员工素质过硬、本领过强。
会上，观看2022年度工作宣传片，通报2022年度业务经营情况，宣读2022年度滨州分行创建“四好”领导班子先进集体、 滨州分行先进集体和先进个人、滨州分行“保运转”先进个人的表彰决定，并现场颁奖。
博兴县支行、市行运营管理部、邹平城南支行和滨州经济开发区支行营业部分别作典型发言。
市行党委书记、行长张兴军同志与支行、部室代表签订《坚决贯彻落实山东分行“168”发展战略责任书》。
会议号召，全行上下要激发“艰险拿来足踩平”的斗争精神，坚定“不破楼兰终不还”的顽强意志，凝聚“万众一心加油干”的磅礴力量，一张蓝图绘到底，一身担当拼到底，一心求真实到底，坚定做大践行山东分行“168”发展战略的“滨州贡献”。