遵照党中央和总、分行党委关于召开2022年领导干部民主生活会的工作部署和相关要求，1月29日下午公司业务部党支部召开2022年度领导干部民主生活会。会议紧扣主题，密切联系工作实际，聚焦六个方面深入剖析，采取“个人对照检查、自我批评，其他同志批评帮助”的方式，达到了团结-批评-团结、凝聚共识、统一思想、明确方向的效果。
为进一步开好支部本次民主生活会，特邀省分行党委委员、副行长左金辉同志和机关党委督导组刘心明同志参加本次会议。首先，支部书记马啸峰同志对本次会议准备、上年度民主生活会问题整改、征求意见建议等情况进行说明，并代表班子紧扣主题，全面查摆问题，剖析原因，明确下一步具体改进措施。然后，班子成员依次进行个人对照检查，开展相互批评。随后，左金辉同志和刘心明同志对本次民主生活会情况进行点评。
左金辉副行长充分肯定了支部此次民主生活会成效和公司业务部领导班子的工作。
左行长指出，公司业务部要充分发挥党建引领作用，以党建为引擎加强公司业务特别是管理团队的能力作风建设，将党建成果转换为业务发展成效。强调今年对公业务要围绕“六优团队”建设这条主线，做好打硬仗准备，最终实现打胜仗的结果。一是“本领强”，要重点抓好基层对公客户经理的建设和基层一把手对对公业务的重视程度，让所有支行一把手愿意干、会干、巧干对公业务。要打牢三个“金字塔”，即机构的金字塔、队伍的金字塔、客户的金字塔，从而支撑对公业务的发展。二是“斗志旺”，要有绝不服输、不认怂的精气神，副总要加强对科长的指导，全力完成科长递交的“军令状”目标，确保在一季度打胜仗。三是“贡献大”，对外要与同业比市场份额，对内要与兄弟行比位次，行内还要与零售条线比贡献，充分发挥对公条线的优势。四是“收入高”，要关注每个二级分行对公客户经理收入水平，让有能力、有贡献的客户经理拿到高工资，对能力差、收入低的客户经理要进行淘汰，最终形成业绩发展、收入上去、士气高涨与队伍建设的良性循环。同时，要发挥二级分行、县支行和城区行各层面对公业务先进行的领头羊作用，带动全行的发展，解决对公业务发展不均衡的问题。通过一年的拼博，实现对公业务又好又快又稳的发展。
刘心明同志指出，公司业务部民主生活会准备充分，程序规范，领导班子成员间开展批评和自我批评，剖析问题比较深刻到位，起到了相互帮助、相互促进的作用。建议公司业务部要持续深入学习党的二十大精神，用理论武装指导工作，加大产品融合和业务创新；要弘扬张富清精神，持续提升党性修养，聚焦旺季营销提高经营能力；要坚持高目标引领，强化担当，勇创佳绩，推动对公业务实现高质量发展。
会议最后马啸峰同志进行总结，要求班子成员以本次民主生活会为契机，按照左行长的要求和刘心明同志的建议抓好落实，持续强化理论学习，锤炼政治能力，将理论自觉转化为部门做好工作的指导思想和行动指南；严格落实从严治党要求，纵深推动全面从严治党、从严治行在公司业务部落地生根；深入推动党建和业务深度融合，坚持“高目标、快节奏” 的发展主基调，以“同业数一数二，系统挺进前十”为目标，持续提升主营业务核心竞争力，以高质量党建促进业务高质量发展；积极创建“六优团队”，狠抓队伍建设，提升业务发展内生动力，实现“一年比一年好、一年比一年强”的目标，为河南分行“四最一流”银行建设做出更大贡献。