时光飞逝，在2022虎年阵阵爆竹尾声中，送走了金虎，迎来了喜兔，正所谓早起的鸟儿有虫吃，在竞争对手仍沉迷于节假日的欢庆当中，襄阳工业园全体营销人员率先复工，提前抓住市场机遇，布置重要工作安排，迅速出击一线市场，拜访客户，带去新春祝福，为2023年的市场营销工作开展打下坚实的基础。
襄阳片区在经历新的组织架构调整后，迅速收拾好节假日的放松状态，进入紧密的工作进程当中，研讨重点工作的安排与开展，水泥业务借助园区产品结构多样性优势，能满足建材客户多元化需求特点，深度挖掘客户需求，捆绑客户原材料诉求，最大化缓解各产品产销存库存压力，同时更加稳固核心客户利益关系链，增加品牌市场差异化服务。
商砼销售部在现有站点布局情况下，拟定新增扩充产能目标，实现产能区域全覆盖，枣阳、随州借鉴现一体化项目发展优势，吸取弊端经验，优化运营管理办法，研判目标优质合作站点运营情况，核算标杆成本，严控委外站点外购原料成本波动，内修外攘，计划全年新增合作站点5家，迅速实现“一体化”模式最终布局。
重点项目片区在第一时间开展“收心会”加快步入紧凑的工作步伐，针对各地区重点项目工程制定开发计划，同时对在供项目做好维护工作部署。
随州片区虽距离相隔较远，但也积极在复工一线，针对现有市场竞争态势，摸排市场异动信息，了解客户实际诉求，制定拜访计划。
襄阳骨料片区在2023年300万吨的挑战目标压力下，积极做好开工准备，提前做好市场摸排计划，力争短时间内走访三县三市，了解客户及竞品厂家复工复产情况。
新材料片区在充分了解客户实际需求后，针对各级市场区分使用客户类型，制定开发计划分解，落实指定责任到人，实时跟踪开发进度。
2023年襄阳工业园一体化项目任重而道远，水泥产业要持续加强创新发展，新产业持续保持扎实作风，各级人员加强员工学习发展，“学字当头”、“干字为先”、“实字为要”、“严字托底”，正确、乐观、积极看待新形势的利益关系问题，深钻细研全产业发展过程中协调和筹划，保持“任务面前不摇手、遇到难题不缩手、攻不告成不撒手”的作风精神。