截至1月27日，全市黄金月（21天）累计净增56887万元，完成必成计划63.2%。全市达成黄金月代理保险收入468.96万元，完成计划52.15%，列全省第7位；首季保险收入累计完成1294万，完成省公司计划的50.9%。
2023年1月19日，市分公司主要领导涂新国深入浮梁县分公司鱼山、网点开展跨赛调研及节前慰问。针对浮梁分公司金融业务发展情况，涂总强调：
一是活动常态化。要树立信心，紧盯黄金月保险、余额目标，在春节期间要做好专属活动策划，通过活动获客，进一步做好客户系建档工作，做到一村一档。要持续做好务工客户的追踪走访工作。同时借助营投人员力量，宣传车辆进村入户宣传。
二是抓队伍建设。要充分做好理财经理队伍建设工作，做好人文关怀，人才是第一生产力，是发展的核心竞争力。要组织理财经理通过活动、电访加大客户邀约、蓄客，进一步提升资产配置能力。
三是强服务支撑。所有贡献来源于网点，资源更要倾斜于网点。要关心关爱员工，保障员工用餐、生活，让网点在业务发展之时无后顾之忧。
2023年1月24日（正月初三），市分公司主要领导涂新国深入吾口、名口、湘湖、曙光路营业所开展慰问调研。 调研期间，涂总强调：
一要做好重点市场的跟进。 聚焦网点的重点市场，要将乐平婚庆市场做为重要抓手，要针对性的开展婚庆礼金特色活动，网点间要做到婚庆资源共享，形成婚庆资金的闭环管理。
二要做好重点客群的维护。 要认真做好商户的走访工作，掌握商户资金流动情况，保证商户资金颗粒归仓。
三要做好重点工作的落实。 要充分利用CRM系统，做好去年到期客户的电访邀约工作，重点要做好去年存量未到期客户的邀约，强化存量提升工作，确保存量资金不到外地转存。
2023年1月23日（正月初二），市分公司分管领导罗来新深入公园、中华北路、洪源、三龙、洎阳中路、东湖营业所看望慰问坚守岗位一线员工，详细了解网点发展现状及存在的问题、举措，尤其当前存款保险发展情况。指出：
一是持续做好存量资金的维稳提升。对资金变动频繁的大客户和商贸户要进行上门维护，随时掌握客户资金使用需求，做好应对措施。
二是强化综合资产配置。做好到期存款维护和他行资金拓展，用好直销银行相对优势的理财产品挖转他行中高端客户，通过做大AUM资产规模带动存款快速发展；通过“定期存款+安鑫投理财+保险”按比例、按期限为客户进行综合资产配置，减少资金外流规模。
三是持续强化金融生态圈打造。因地制宜开展商户收单抢夺战，做好新增、存量商户的维护与资金回笼，拓展小微企业、小微商户工资代发，让客户上下游资金体内循环。
四是要以活动组织开展为抓手，持续促进跨赛期间获客获金。春节期间，抓代发工资、场景建设、绑卡；增加客户粘性，带动消费资金流入，促进跨赛期间获客获金。同时，借助“年货节”场景，用活板块协同优势，将代理金融嵌入场景流程。
五是合规经营。以合规安全为前提，持续做好邮掌柜积分兑换执行应用，做好春节旺季生产各项工作协调。
乐平市分公司领导班子正月初一起深入所辖网点开展调研慰问，指导网点加强旺季金融营销工作。
浮梁县分公司领导班子正月初一起深入所辖网点一线看望慰问春节期间坚守奋战在一线岗位员工，督导网点金融业务，尤其存款、保险业务发展。
城区分公司领导班子正月初一深入所辖网点慰问坚守岗位的一线员工，督导网点金融业务，鼓舞士气再创佳绩。
1月20日（腊月二十九），市分公司组织召开春节期间工作布置会。
市分公司主要领导涂新国部署强调：一是关心关爱员工、周密安排做好春节期间金融发展各项工作；二是全力投入春节期间金融业务发展工作；三是抢前抓早落实落细“春节七天乐、元宵喜乐会”；四是关注好春节期间客户拜访、蓄客和延时服务。
市分公司分管领导罗来新要求：一是统筹安全与发展，金融业务部与各县（市、区）分公司抓好存款、保险收入达成；二是以涉案账户非柜面解除为契机、千方百计稳存款；三是以收入为导向、抓好CRM系统营销线索执行，促进中邮长期期交规模增长；四是抢前抓早抓好直销银行、代发工资、个人养老金账户方案落地见效；五是坚守合规底线。
2023年1月26日（正月初五），市分公司通过腾讯会议的形式召开全市黄金月金融发展调度会。
调度会上，市分公司分管领导罗来新要求全市上下要解放思想向前进、黄金月干出黄金绩！
（一）正视差距、剖析原因，采取措施有效应对。乐平、浮梁分公司要从黄金月累计净增、跨赛净增方面分别对标高安、宜丰，找准思想认识落后的原因（市场分析不强、定活比意识不强、线上线下促发展意识不强、县域网点争先意识不强、学习借鉴促发展意识不强）；找准业务数据发展的原因（存量定期存款转化不力、商户活期资金流失较多、项目替代资金不足、外挖他行资金力度不够、活动效果不佳），横下一条心，确保明天黄金月累计净增正增长目标落实到网点，同时城区分公司确保稳增。
（二）未雨绸缪、转型发展，提前准备元宵节前后活动部署。一是以手机银行为重点促进网络金融发展，以24节气、元宵节等营销日历为契机，抓牢3个着力点推动手机银行高质量发展：以有效获客为核心，加大力度推荐下载手机银行，持续提高客户留存率；以运营为驱动，解决发展的增长点；以功能打磨为重点，提高全市手机银行8.0版使用率。二是深耕客户经营、快捷支付绑卡分层经营，以绑卡促活为纲，数字化运营提升绑卡规模、支付内生动力。三是综合发展收单业务，推动量、质、效齐头并进。一手抓商户质量，一手抓各类场景活动，抓活比提升，同时对成本投入做到心中有数。
（三）对标市场增信心，促进存款、保险业务打达目标。各县（市、区）分公司以时间节点、到期资金、市占率分析思想认识、市场规模、跟进打法的差距，落实落细补充激励方案，以收入为导向、5年长期期交产品为赋能，促进保险业务转型发展。
各县（市、区）分公司分别通过腾讯会议、现场会议的形式召开黄金月金融业务发展及重点工作调度会。
乐平分公司领导班子及后台机关人员分成四组对全市网点进行帮扶。
浮梁县分公司机关人员至各网点驻点帮扶，厅堂分流客户、维护大堂秩序、减轻柜面压力。
城区分公司后台帮扶人员前往一线指导网点针对性营销。
一线风采——厅堂氛围评比
一线风采——疯狂大抽奖
一线风采——幸运转盘
一线风采——摆摊宣传
一线风采——外拓宣传
一线风采——工作复盘
一线风采——工作群氛围营造
以上为景德镇市分公司第八期展播内容，感谢观看！如有不足之处，恳请各位领导、同仁批评指正！