12月20日，为进一步助力春天行动。市分行对公业务部紧紧围绕“对公主体竞赛”+“本地重点、核心客户两项竞赛”对各支行竞赛落地团队——公司团队进行专题培训。为使得该次培训更具有针对性、可落地性。
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培训前要求各团队围绕三方面对本支行客群管户进行了以下梳理：一是【两项竞赛指标锁定的目标客户汇报】两项竞赛涉及指标，如代发工资，POS，十六项重点产品加载，结算套餐，公务报销，代收代付等，每项指标的具体目标客户有哪些？二是【逐户整理存量户拟营销目标产品】所有存量户能提升或完成的指标有哪些？三是【新目标客户储备情况】新客户储备哪些了哪些价值客户，主要是针对提升哪些指标。
培训期间，市分行对公业务部在支行团队勾勒的营销图谱上，对以上竞赛相关产品、指标的考核维度、有效标准、实现路径进行了详细解读。
对公业务部副总经理宋泽虎、周振动强调春天行动的号角早已吹响，作为对公团队中最具活力的公司团队要勇于担当、敢于亮剑，带领支行出色完成各项指标、跑赢各项竞赛考核，对组织、对自己交出一副满意的答卷。
对公业务部
2021年12月20日
00:55