2023年 1月17日，呼伦贝尔分公司召开二届二次职代会暨2023年工作会。
在二届二次职代会上，分公司总经理于建杰同志作了题为《锚定“四个一” 完善“两个生态” 聚焦点、线、面，全面深化转型》的企业工作报告，与会代表讨论、审议、通过了《企业工作报告》、《2022年福利费、业务招待费报告》、《暖心互助金使用情况报告》、《提案解决方案》、《领导班子述职、述廉报告》、《2023年员工培训计划》、《2023年绩效工资考核办法》。
——党委书记、总经理于建杰同志做企业工作报告
——副总经理、工会主席邹德刚同志主持会议
大会表彰了2022年分公司名动草原（先进集体）、北国铁骑（先进班组）、领航鸿雁者（优秀管理者）、草原筑梦人（优秀员工）、北疆千里马（明星员工）；大会表彰了2022年分公司优秀工会积极分子、巾帼建功标兵、巾帼文明班组。
——总经理于建杰同志为“北国铁骑”（先进集体）颁奖
——副总经理邹德刚同志为“北疆千里马”（明星员工）颁奖
——副总经理李承权同志为“领航鸿雁者”（优秀管理者）颁奖
在2023年工作会上，智慧家庭业务部、工程信息化业务部、市场发展部、综合部四位部门经理对本条线2023年重点工作进行了布置和安排，区分公司副总经理尹根平同志对四位同志发言进行了点评。尹总对四位经理的发言给予肯定和好评，就当前重点工作提出了四项要求：一是呼盟分公司合同制员工较多，要切实做好人员挖潜和复用工作，提升工作效能。二是综合代维利润率拉低了整体利润，要想办法提升分业务利润。三是分析满意度短板问题，强化精细化、规范化管理，确保“基本盘”到位。四是多渠道开展营销工作，不断提升营销能力，得到属地移动领导认可和好评。以随销为基础，融合五大渠道，切实做好营销工作；用好入户触点，发挥随销作用，不断提升用户规模；发挥厅店作用，统一营销话术，印发小册子（口袋书），做好工作画像；做好两级机关、部门支撑工作；强化装维人员培训，列出精准营销数据、智能产品清单，提升装维人员随销成功率。
分公司党委书记、总经理于建杰同志与智慧家庭业务部经理王峰同志签订了《安全生产责任状》，与海拉尔区域分公司党支部书记郑永涛同志签订了《党风廉政建设监督责任书》。分公司副总经理李承权、邹德刚分别就2023年分管工作进行了部署和安排。分公司党委书记、总经理于建杰同志做了会议总结讲话。于总要求四位经理根据尹总的点评要求继续完善材料，进一步理清2023年各条线发展思路；针对当前各条线工作问题，做好数据分析，制定整改措施，切实抓好当前重点工作：一是下发《一季度经营计划（预测）》，实施《2023年绩效考核办法》，全面做好一季度生产经营工作，实现首季开门红；二是优化两级信息化组织架构，明确岗位职责，逐步开拓信息化市场；三是积极打造三员文化（指挥员、宣传员、战斗员），挖掘收集各条线典型，形成典型引领的争先晋位氛围；四是针对OTC市场、卡号业务占比低问题，积极做好随销、直销工作；五是切实做好节日期间安保工作，确保安全生产稳定；六是节后做好“双十”（十大服务明星、十大行业工匠）表彰工作，通过典型引领，不断提升各条线工作质量，实现争创一流目标。
——副总经理李承权同志部署安排2023年工程信息化工作
——副总经理邹德刚同志部署安排2023年销售、维护工作
——总经理于建杰同志与智慧家庭业务部经理王峰同志签订《安全生产责任状》
——党委书记于建杰同志与海拉尔区域分公司党支部书记郑永涛同志签订《党风廉政建设监督责任书》
后记：“奔腾蒙古马、青松驻北疆”。新年伊始，万象更新。让我们以党的二十大精神为指引，秉承“一家人、一盘棋、一颗钉”战建协同理念，坚定围绕“属地装维营销专业化支撑者、数智工程服务市场化拓展者”发展目标，坚决贯彻落实区公司各项决策部署，驻守北疆，拼搏奉献，为实现争创一流公司目标而努力奋斗！