为进一步优化员工薪酬考核方案，完善2023年员工薪酬考核办法。1月14日，杨凌农商银行组织召开2023年员工薪酬考核务虚会议，党委书记、董事长闫昆主持会议，党委班子成员、各支行行长、部门负责人、会计经理和客户经理、综合柜员、机关员工代表共计60人参加会议。
会上，综合管理部解读了2023年员工薪酬考核办法制定基本遵循、政策基础、薪酬结构、考核指标和业务定价，并就2023员工薪酬考核办法（讨论稿）与2022年进行了详细对比。参会人员分别从存款、贷款、柜面业务、电子银行业务等主要业务方面，就2023年员工薪酬考核办法、机关薪酬方案、季度性奖励方案等方面提出了很多有价值的意见和建议。
党委副书记、行长王鸿钢梳理本次讨论会的意见、建议，要求将合理化的建议纳入2023年薪酬考核办法；同时以公平、公正，多劳多得为原则，认真修订完善2023年薪酬考核办法，坚持“分类考核、明确目标，统筹兼顾、突出质效，激励先进、鞭策后进”的考核机制，薪酬考核积极向业务营销一线倾斜，充分发挥绩效考核指挥棒作用，调动全员工作积极性、主动性和创造性。
党委书记、董事长闫昆作了总结讲话，指出薪酬考核要严格按照省联社、审计中心薪酬考核指导意见要求，突出“五个有利于”，即：有利于调动全体员工的积极性，有利于体现多劳多得的分配机制，有利于推动业务实现可持续发展，有利于提升行业的竞争力，有利于提升全行的软实力。同时，要通过此次会议，一是进一步修订完善2023年薪酬考核办法，牢牢把握绩效考核的“指挥棒”作用，坚持公平公正导向、业务发展导向及率先垂范导向；二是落实薪酬考核向基层倾斜导向，通过绩效考核进一步拉开分配差距，形成正向激励与反向惩戒机制，真正实现多劳多得、奖勤罚懒的考核作用；三是通过薪酬考核达成目标、挖掘问题、有效分配、促进成长，激发员工的创业精神和工作执行力，推动各个岗位行成能上能下、能进能出的管理机制。