时间：2023年1月13日
地点：家得乐总部会议室
参会人员：董事长 汪总
总经理： 吴强强
总部营运部： 陈荣、谷先娥、罗洋、陈雷
各门店店长： 陈祝干、陈诚、朱万福、杜浩、汪旺、刘广燕、姜斌、蒋轩
驻店负责人：汪克、汪旺、张中法
总仓 ：朱强、汪隆相、黄荣、及各部门采购
董事长：汪总指示
2023从心出发
一、目标：健康 快乐 幸福
健康：①最重要的是身体健康，生活作息要规律；在新的一年里，要把身体调整，以最好的身体状态去工作；
②思想要健康，要不断的学习，提升自我；学习力跟不上的，就会被淘汰。
快乐：①要在生活、工作中找到各自的乐趣；
② 慢慢的在自己的板块里找到成就感
幸福：钱不是特别的重要，道理都懂了之后，就快乐了，不要去比存在的价值。
二、立志 借力 事上练
立志：每个人都要立志，有目标，未来要做什么。然后一一实现；
借力：核心，要向上向下向周边借力。（主动付出，再借力）；
事上练：所有能力要在事情上练，要达到知行合一。
三、用心 真诚 喜欢 热爱
做事用心，对事对人真诚，要喜欢自己的工作，热爱自己的生活、工作！
四、民生 品质 良好价值
做超市---做的民生，围绕着民生，优化团队，淘汰品质差的商品。
23年重点工作
一、核心竞争力
75%的钱+条码---销售只占25%（食百）
25%的钱+条码---（生鲜）
二、未来的超市
未来超市就是烟酒批发部+菜市场，靠25%的钱和条码发力。未来是得生鲜者，得天下！门店业绩做不好的主要原因就是门店生鲜没做好。2023年全部集中精力做好生鲜5大板块，把核心竞争力做出来。总部、营运、采购要一起发力。
第一阶梯：肉品 蔬菜 水产冻品 水果 蛋品---50%
第二阶梯：南北货 散休闲 日配 粮油 调味---占35%左右
第三阶梯：酒水 洗化 纸品 日杂---占15%
第一阶梯生鲜毛利率要达到：水果蔬菜 15%，肉品、水产冻品和蛋品 10%
以上是2023年各门店生鲜上半年努力目标。
1、民生的特点：老百姓的一日三餐，复购率高。
2、 各门店店长多关注生鲜板块前100个单品，这是工作重心。年后要把优秀的员工用到生鲜上，生鲜区域要占到超市面积的75%。
3、店长会议分享也要围绕着生鲜板块。
4、各门店市调菜市场（菜市场包含了水果店，南北干货店，粮油店，烟酒批发店，日杂店）
5、制定合理的生鲜考核方案；
6、生鲜 食百 杂粮的盘点时间安排
7、熟食、面点和烘培没做的门店，有条件的可以找联营做（给予政策支持）。
2023我们慢慢来，静下来，做好核心竞争力，稳步实现我们的目标！
2023年团队承诺：我是家得乐人，以民生为己任，以美好为根本。知行合一。做一个快乐幸福有价值的人！！！
2023年团队准则：尊重、信任、认可、鼓励、帮助