2022年度兰州服务中心年终总结
回 顾 篇
数九寒冬腊梅开，斗转星移又一年，2022这极其特殊的一年终于结束了，一整年都像开了二倍速一样，一眨眼就过完了。这一年，我们抵御迷惘，治愈伤痛，逆风前行,这一年，我们遇见精彩，寻找勇气，坚定方向。今天，我们复盘总结，创新突破，踏上新征程。
总 结 篇
2022年，困难比预料的多，挑战比预期的大，成果比预期的好！兰州服务中心有了全新的组织分工，整体协作有效提升。我们因势而谋，顺势而动，各项任务逐一突破，各项经验成果不断累积。虽也有遗憾，但好在未来可期，总结经验和教训，必将有利于自己的砥砺前行。
兰州服务中心主任李建林和项目经理强晓玲从销售和项目执行的角度做2022年度整体工作概述。
兰州服务中心全体人员就2022年的工作得失进行了总结与分析。从中心全年整体的困境与成长到市场的挑战与机遇；从售前申报的分析到项目执行的复盘等方面进行了总结与分析。我们清晰的认识到一年的成长与成就，困境与困难，使自己重新认识了自我，反思了自我。并为今年的项目执行与自我成长提供了思路与方向。
总部张国强老师从队伍稳定，人员精干，工作高效，亮点突出四个关键词对中心全体人员的工作给予了鼓励和认可。团队在汇报中，能够做到有数据，有案例，有反思，有规划，有层次；在项目训前环节能够进行项目梳理，训前沟通，精细备课，这是特点也是亮点，应该持续下去做的更好。并着力在项目的完成度、品牌度、黏接度等方面下功夫，提升项目的执行力，确保项目的执行。
作为区域领头羊的杨老师肯定了区域全体人员的成绩与成长，也希望在展示成绩的同时能够在区域内部总结问题，反思不足，切实将问题深挖，并提出解决的办法，更好的成长与发展。
展 望 篇
点点滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管大小项目，力求做到精益求精。我相信只要目标明确，思路清晰，正视问题，相互协作，共同努力，执行到位，我们一定能漂亮的完成2023年的工作任务，再上一台阶！
2023，我们整装再出发！