2023年1月12日下午锡盟邮政分公司杨总、综合办公室呼和、服务质量部王龙一行到达苏左分公司后对我分公司新装修改建网点进行实地调研指导，现场查看了网点装修改建情况、功能分区等情况，了解水、电、暖等设计情况。现场指出网点改造中存在的问题和不足，并就如何科学合理布局改造工作提出了宝贵意见和建议，与相关人员就施工具体方案提出了要求。
杨总在参加完集团会议后18：20分与网点全体员工、市场部、储汇部开展座谈调研。
1、以提问的方式对全员岗位绩效，网点绩效、跨赛奖励办法进行解读，再次加深了参加座谈会人员理解。
2、针对客户权益进行解读，帮助网点人员分析客户，要学会维系客户的技巧，学会换位思考，才会更好的服务客户，才能留住客户提升资产。
3、为网点人员出谋划策，帮助网点人员寻找新客源，要求网点人员梳理话术、了解分析客户心理，做好客户服务，达到存量提升。
会后，要求网点人员要用对方法、算好收益账，精耕细作，四个到人、团结协作，齐心协力，达到客户满意，企业征收，个人得利的良好局面，苏左分公司必将全员发力，携手奋进，共创佳绩。
2023年1月13日早8点20分杨总参加满达拉街营业所晨会 ，杨总强调开晨会的意义，要明确分工，做好团队协作，深度挖掘客户，经营和合规协同发展。
随后与分公司领导、五大部室主任展开座谈梳理各线条收入结构，渠道方面：做好分销增值、乡村振兴转型、农村电商、双险，抓好普服网点转型，找方法，找思路。市场部要做好协同向领导班子盟公司党委看齐。团结一致，步调一致团结出成绩，寄递方面：做好全程管控，全范围规范化管理，全面推行员工绩效全面预算管理，金融要围绕两条主线，存量提升外拓新增，坚持按照盟公司提出的金融思路和做法照做，窗口投交要提前谋划，通过权益活动进行获客做好余额提升，做好农村市场开发客户是全业务的跟和魂。办公室要做好保密工作、安全工作、党建基层标准化管理，党政工团企要齐发动，启发展。
开完座谈会后又对苏左分公司揽投中心进行视察，要求通过一切必要手段尽快将积压的包裹送达到客户手中，打好积压的包裹的攻坚战，提升分公司服务的信誉。