赤峰市邮政分公司李国忠总经理一行到喀喇沁旗调研指导工作

       调研结束后，市分公司李国忠总经理一行与一线员工交流谈心，与旗分公司领导班子成员、各部门负责人及网点支局长进行了座谈，详细了解企业经营发展情况以及工作中存在的困难和问题，指明了下一步工作的重点。

       李国忠总经理对喀喇沁旗分公司取得的成绩给予了充分肯定和高度的认可，指出喀喇沁旗分公司领导班子及员工队伍精神状态和凝聚力非常好，要继续保持并结合当前实际，李总强调要做好一下五个方面的重点工作：
       1、坚持党建引领，夯实基层党建工作。要找准党建工作与中心工作结合点，增加经营发展工作中的党建元素，强化基层党建工作，促使党员更好的发挥先锋模范作用。
       2、提高政治站位，强化主体责任落实。喀旗分公司各级领导人员要加强一岗双责落实工作，做好疫情防控工作，举全局之力，平稳度过双十一邮件高峰。
       3、理清发展定位，坚持高质量发展。要贯彻质量第一、效率优先的要求，统筹好当前与长远、发展与效益、专业与协同、经营与管理等方面工作。金融业务要抓好客户梳理工作，通过挖潜保存量、外拓促增量，既要抓好源头活水，又要形成资产闭环；寄递业务要围绕打造行业国家队的要求，通过全网点源头获客抓新客户开发，提高市场份额，提升经营效益。
       4、增强风险防范意识，确保企业稳健运营。要扎扎实实的做好合规工作，要关注金融从业人员日常生活中的异常行为，杜绝二次分配和小金库，要习惯在有监督的情况下做好工作，支局要严格管控好业务资金。
　　5、强化员工思政工作，创造良好的发展氛围。各层级要找准定位，真诚的关心关爱员工，以问题为导向，为基层解决具体问题，让员工与企业共成长。
　　

        座谈期间，市分公司缪秀英副调研员对旺季六大战役工作进行了重要的工作安排和部署：一是业务旺季要做好客户综合开发，实现各专业联动；二是做好BSC线上数字化营销，拓宽获客渠道；三是加强便民站业务叠加工作，打造网点+站点模式；四是合规经营，杜绝硬性摊派现象；五是做好各专业欠费收缴工作。
　　渠道平台部王洪江经理对支局和部室人员就渠道业务发展中存在的问题做出了解答，同时对下一步分销业务和简易险业务发展方向做出了指导。
　　

       喀喇沁旗分公司将深入学习贯彻李总一行的调研要求，在市公司党委的正确领导下，进一步抓好旺季六大战役各项工作的落实落地落细，推动喀旗邮政继续保持高质量发展。