为深入贯彻落实市工务署“四队一制”工作各项要求，打造高质量安全文明施工环境，迎接平安和美的新春佳节，实现平稳安全的目标，梅林数据中心扩建项目结合自身实际和当前及今后生产建设，按照市工务署主导建立的“四队一制”质量安全管控体系，梳理剩余工作量、统筹春节期间安全文明和质量管控，开展节前安全大检查，消除现场安全隐患，坚持落地“四队一制”管理制度，加强日常项目安全质量管理。
现将项目2023年1月13日简要工作情况汇报如下：
一、持续做好6S管理，开展节前安全文明检查
项目在保障施工进度和综合协调推进的前提下，认真落实安全文明施工和6S管理要求及措施。开展春节前安全检查工作，主要就现场临时用电、临边洞口防护、脚手架、升降机、建筑垃圾清理、机电管线安装等方面全面排查和销项，落实整改和过程管控。
加强过程监督、旁站管理和每日巡查，积极有效落实安全防护到位、日结场清、清理清洁等安全文明管理要求。每日做好出入口通道整洁美观、畅通、无积水；现场施工区域和非施工区域分隔清晰；材料堆放整齐、建筑垃圾及时清运；安全防护安装到位；配电箱每日巡查，临电管理监督到位；灭火器按照要求和数量配置到位，持续加强消防管理，消除火灾隐患。
机电洞口防护检查
现场马上落实整改工作，完成各项安全隐患和材料、建筑垃圾清理工作。
现场清理不及时（整改前）
现场材料整理清洁（整改后）
机电穿板洞口防护缺失（整改前）
洞口加防护并竖立警示标志（整改后）
二、依托“四队一制”建设，扎实项目管理工作
为全面、细致、无死角推行“四队一制”管控模式，本项目以总包单位牵头上述各家分包以单位为基本单位成立“重大隐患整改队、6S清理队、违章作业纠察队、危大工程技术监督指导队”严格落实四队一制管控模式的各项要求。
今日发现问题10项，已落实整改10项。完成11层烟管施工材料焊接现场配备灭火器及接火措施、建筑垃圾清理、水泥砂浆作业更新破损砂浆盆、及时封闭洞口，并设置警示防护、消防设备道路畅通、恢复升降作业车上限位等问题销项整改。
三、紧抓节前节后质量管理和生产部署，推进项目建设
项目在抓牢疫情防线的同时，积极落实质量、安全管理举措，在项目建设过程中，通过过程管理，保障项目质量提升、安全保障。
项目每日开展安全生产早班会、安全生产日例会（班组长碰头会），通过对当日安全生产工作的总结、分析及对明日的工作安排、安全风险提醒，确保工作开展有序。每日召开生产协调会，对今日生产推进情况和安全、质量等管理控制梳理总结，并对明日生产工作安排和协调。
项目今日下午组织了节前质量缺陷专项大排查活动，对现场存在的质量缺陷问题进行摸排，形成销项记录共21项，建立已销项安排和计划，实现现场质量管理可控。并就2023年第一季度瑞捷第三方检查质量要求细则和评分标准宣贯到位，确保节后质量管理有章可依，为项目验收交付检做好铺垫和前期准备工作。
项目今日完成剩余工程量梳理和节后部署安排，保证项目生产不出纰漏，将计划实行定岗定责，推进计划落地，保证项目及时竣工验收和交付。
剩余工作销项计划（节选）
室外工程销项计划（节选）