卉总：
您好，现在是晚上九点半，我们刚刚放学。很久没有这种和同学们同吃同睡一起努力干好一件事情的感觉了，很高兴有这个机会，能够成长和收获。我来公司九年了，也有一些自己的困惑想与您分享。
给新员工找导师。这两年公司有新招聘一些年轻人，通过平时工作的接触和观察，有一些小孩刚进来的时候其实是能力很强对自己很有期待的，但是可能待了一两个部门以后他们就变了，跟刚刚入职的时候完全不一样了，有的无法融入有的可能失去了朝气。我觉得公司应该在新员工入职的时候，不仅做新员工培训，还可以采用之前的师傅制，让每个人在初来的一个月之内都有一个固定导师，导师应该是公司筛选出的一批能力强业务熟悉三观正体现公司价值观的优秀员工，通过导师一个月的辅导和沟通，帮助这些新员工少走弯路，能够迅速融入企业。如果新员工顺利通过考核期，得到了所在部门的认可，导师可以加分；如果在试用期内新员工就离职，那么导师就应该扣分。
我们的职业通道应该有横向也有竖向。我一直在思考自己的职业规划到底是什么？主任是有固定配置的，不可能每个人都能去当官，但是可以每个人都争着去当自己所在领域的专家。公司不仅可以建立人才库，也可以建立专家库，通过考核激励设定具体目标，通过公司的支持，让每个领域的人自己去努力去学习成为条线的行家专家。专家库的分类可以细化，只要是公司需要的都可以设定，这种专家库的建立，不仅能够激励员工加强自身建设，同时也能成为公司的一种资源。
以上是我一些不成熟的想法，请您过目。
徐俊岚
2022年1月14日晚写于邮校