2023年1月13日，分行分别对城区19家支行和县域12家支行，共计31家支行进行视频晨会检查。其中28家支行在13日上午开展了现场晨会，1家支行开展线上晨会（朱仙镇支行），2家支行未开展晨会（祥符陈留支行尉氏大营支行）。现将检查结果通报如下：
一、1月13上午开展晨会支行检查结果（28家开展现场会议支行）
1、金明西街支行：会议开始时间上午8:26:00-8:50:00，共计24分钟。参会人员8人，参会领导2人（零售主管行长参会）
2、北道门支行：会议开始时间上午8:32:00-8:56:00，共计24分钟。参会人员8人，参会领导1人（零售主管行长参会）
3、苹果园支行：会议开始时间上午8:30:00-8:50:00，共计20分钟。参会人员7人，参会领导1人（零售主管行长参会）
4、公园路支行：会议开始时间上午8:31:00-8:51:00，共计20分钟。参会人员10人，参会领导2人（零售主管行长参会）
5、宋都支行：会议开始时间上午8:39:00-8:59:00，共计20分钟。参会人员8人，参会领导2人（零售主管行长参会）
6、营业部支行：会议开始时间上午8:31:00-8:51:00，共计20分钟。参会人员10人，参会领导1人（零售主管行长参会）
7、自贸区文化艺术支行：会议开始时间上午8:31:00-8:50:00，共计19分钟。参会人员5人，参会领导1人（零售主管行长参会）
8、车站支行：会议开始时间上午8:33:00-8:52:00，共计19分钟。参会人员7人，参会领导2人（零售主管行长参会）
9、中山支行：会议开始时间上午8:31:00-8:49:00，共计18分钟。参会人员7人，参会领导2人（零售主管行长参会）
10、迎宾支行：会议开始时间上午8:30:00-8:49:00，共计16分钟。参会人员6人，参会领导2人（零售主管行长参会）
11、卧龙支行：会议开始时间上午8:32:00-8:48:00，共计16分钟。参会人员9人，参会领导2人（零售主管行长参会）
12、汉兴路支行：会议开始时间上午8:36:00-8:52:00，共计16分钟。参会人员3人，参会领导1人（零售主管行长参会）
13、丁角街支行：会议开始时间上午8:39:00-8:58:00，共计18分钟。参会人员4人，参会领导1人（零售主管行长参会）
14、新街口支行：会议开始时间上午8:32:00-8:50:00，共计18分钟。参会人员9人，参会领导1人（零售主管行长参会）
15、金耀璐支行：会议开始时间上午8:33:00-8:48:00，共计15分钟。参会人员7人，参会领导2人（零售主管行长参会）
16、大梁支行：会议开始时间上午8:30:00-8:45:00，共计15分钟。参会人员9人，参会领导2人（零售主管行长参会）
17、集英支行：会议开始时间上午8:30:00-8:45:00，共计15分钟。参会人员8人，参会领导2人（零售主管行长参会）
18、城东支行：会议开始时间上午8:33:00-8:45:00，共计12分钟。参会人员3人，参会领导0人（零售主管行长未参会）
19、东泰支行：会议开始时间上午8:31:00-8:42:00，共计11分钟。参会人员4人，参会领导1人（零售主管行长参会）
20、尉氏支行：会议开始时间上午8:29:00-8:55:00，共计26分钟。参会人员8人，参会领导1人（零售主管行长参会）
21、杞县支行：会议开始时间上午8:28:00-8:50:00，共计22分钟。参会人员14人，参会领导4人（零售主管行长参会）
22、考城支行：会议开始时间上午8:31:00-8:50:00，共计19分钟。参会人员7人，参会领导1人（行长参会）
23、通许城关镇支行：会议开始时间上午8:31:00-8:49:00，共计18分钟。参会人员4人，参会领导1人（行长未参会）
24、兰考支行：会议开始时间上午8:18:00-8:33:00，共计15分钟。参会人员14人，参会领导1人（零售主管行长参会）
25、通许支行：会议开始时间上午8:25:00-8:40:00，共计24分钟。参会人员10人，参会领导2人（零售主管行长参会）
26、堌阳支行：会议开始时间上午8:36:00-8:49:00，共计13分钟。参会人员3人，参会领导1人（行长参会）
27、祥符支行：会议开始时间上午8:30:00-8:43:00，共计13分钟。参会人员6人，参会领导1人（零售主管行长参会）
28、张市支行：会议开始时间上午8:30:00-8:43:00，共计13分钟。参会人员5人，参会领导1人（零售主管行长参会）
二、开展线上晨会支行
1、朱仙镇支行：会议时间20分钟，参会人员5人，参会领导1人
三、未开展晨会支行
1、祥符陈留支行、尉氏大营支行两家支行未开展晨会
每日晨夕会为全体员工提供了一种互相学习的平台，通过晨夕会，复盘、总结、学习和借鉴先进经验，提高全员对重点业务的整体认识度，高度了解经营机构营销规划，有效促进我行综合服务能力的提升。
支行班子作为网点的管理者，要起到表率作用，注重全员仪容仪表，保持良好的精神面貌，坚持统筹安排晨夕会，并就重点工作进行安排，解决日常营销管理中遇到的问题。
全体员工应准时参加晨夕会，积极参与经营活动复盘总结过程中，对于违反晨夕会制度的以后将给予过程管理工资处罚。分行将按照晨夕会管理办法，对本周的晨夕会的开展情况进行评比，请各支行予以重视。