2023年1月12日，襄汾农商银行组织召开2023年度运营工作会议，会议全面回顾总结2022年运营工作，传达省联社提出的“二七四”工作盘子及临汾审计中心2023年运营管理重点工作内容，并解读了“七项集中”工作内容，全面部署2023年运营各项工作。
襄汾农商银行党委书记、董事长李新平就贯彻执行好省社提出的“七项集中”工作做出要求：
一是认真研学，专题研究。由运营管理部牵头，组织相关条线、网点人员对方案进行研讨，因地制宜，科学选择具体集中模式，有效开展“七项集中”工作。
二是明确分工，压实责任。运营管理部要结合襄汾农商行实际，制定切实可行的方案，明确工作任务和时间节点，倒排工期、压实责任，确保每一项工作、每一个环节都抓到实处，推进运营管理水平提档升级。
三是统筹落实，整体推进。结合时间任务节点，前置工作，协调好部门之间工作，全力推进工作计划，抓实抓细运营工作，确保襄汾农商行安全稳健发展。
会后，由襄汾农商银行党委副书记、行长张俊才主持召开了“七项集中”工作研讨会，组织总行营业部、赵康支行、永固支行、古城支行、汾城支行等9个网点负责人及业务骨干，针对“七项集中”工作逐一进行了专题研讨，大家踊跃发言，预想执行过程中可能存在的困难、问题，提出合理性建议，为打响2023年运营工作提供了有力的保障。
2023年，襄汾农商银行将紧紧围绕省市运营管理工作，以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，向着“精细化、集约化、智能化、专业化”目标不断迈进，为襄汾农商银行高质量发展作出运营贡献。