一、工程简介
（一）参建单位简介
建设单位：福建新武夷房地产开发有限公司
监理单位：福建阳胜工程项目管理有限公司
工程总承包单位：福建建工集团有限责任公司
设计单位：北京蓝图工程设计有限公司
勘察单位：广西壮族自治区桂林水文地质工程勘察院
（二）工程概况
1、南平市云谷小区二期1区项目位于南平市武夷新区南林核心区，是南平市市委、市政府保障行政中心搬迁战略决策落实的重要项目。
2、项目开工时间为 2020年 9月 6日，合同工期 802 天，竣工时间为 2022 年 12 月 9 日。
3、工程合同造价 116000 万元，总建筑面积约为353641.24 m2，其中地上建筑面积 261549.54 m2，地下建筑面积为 92091.7 m2。包含 32 栋 10 层~ 16 层的单体建筑，及 1 层地下室。
（一）项目设计工作进展
设计与优化：主体及景观绿化等专项设计均已完，独栋商业设计未完成，已基本满足现场进度要求。
（二）工程实体进展（形象进度）
1、对比总进度计划，目前工期滞后82天，主要原因是：
（1）主体结构预算存在较多争议无法定稿、工程进度款审批仅按建设单位提供的预算审核支付、工程进度款按合同约定支付比例为70%、工程进度款审批支付存在滞后情况、自开工以来主材涨价严重，项目资金非常紧张；
（2）工程款逾期支付对整体施工工期造成较严重影响；
2、产值情况：开工至今累计完成产值79551万元。
3、收款情况：目前建设单位累计审核确认产值77353万元，我司累计已收到工程款53117万元，按合同约定建设单位还应支付我司工程款 2153万元。
4、付款情况：目前我司累计付款53268万元，其中劳务款15329万元
三、项目质量安全管理工作情况
（一）本工程采取了如下质量安全管理措施
2、严格执行集团公司的“首件”制度，制定天然基础开挖基槽持力层、集水坑胎膜替代（C20混凝土）、独立基础替代（C20混凝土）筏板钢筋安装、大体积混凝土养护、柱筋及墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）、剪力墙体及柱模板安装（检查口、压脚板、第一道箍加固）、板筋绑扎（弹线）、梁板模板支设、后浇带支撑替代（构造柱）、楼梯间踏步模板支设及做法等，并组相关单位、技术质量管理人员、专业班组长进行对“首件”质量标准验收，达到工程质量目标后方展开大面积施工;
3、项目部技术质量部门定期展开施工工艺、工法视频学习会，按月按周定期进行质量检查，对发现的质量问题签发质量整改通知单并要求限期整改。按月按周定期召开技术质量会议，每周定期召开技术质量会议，通报施工现场存在的质量问题、分析产生的原因、并制定质量预防措施、学习质量较好地块施工经验及做法;
1、项目部制定质量管理制度并下发至各地块、技术质量微信平台，并监督实施;
（二）安全文明施工管理：
1、根据平面布置图，设项目总部、各执行项目部、集中样板展示区、小区沙盘展示区，合理布置各区块主要出入口、主要材料堆场、大型机械设备位置等。
2、合理布置塔吊、人货电梯，保证群塔作业安全。
3、明确各个防护具体做法，统一各区块标准。
4、项目部积极介入大型机械设备的选型与机械租赁单位的选择，要求各机械租赁单位需派驻人员在现场，负责检修维护及日常管理工作。同时，项目上所有塔吊增设防坠器装置，并严格要求所有塔吊司机上下塔吊按要求使用装置，一经发现未按要求使用防坠器装置，从严处罚。
5、安全文明样板。在样板展示区按《福建建工集团有限责任公司建筑施工安全文明标准规范手册》设立安全防护样板房，包括四洞口、五临边、大型机械设备周边防护、施工临时用电防护等；
6、严格执行“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则；对大型机械设备（塔吊、人货梯）、四口安全防护、临边安全防护、临时用电、大型模板及架体进行重点管控。
7、对大型机械设备、外围防护及个人防护用品，充分利用劳务考勤、远程监控及无人机等现代化信息化设备进行巡视检查。采用首层首板支撑、围挡上布置成党建文化宣传长廊，现场施工道路100%硬化、定型化临边、裸土覆盖、安全警示标语等均已配备且规划合理。
8、严格执行项目企业主体责任落实制：
(1)建立安全生产责任制，编制安全施工组织设计方案，层层落实安全目标管理工作。项目经理、技术负责人、安全员、施工员、班组长、岗位操作人员等人员均签署安全生产目标责任书；
(2)项目部积极参加公司、上级有关部门组织的各类安全生产会议（视频会议），积极宣贯上级有关部门指示精神，贯彻落实上级重要安全生产文件；
(3)项目主要负责人、分管负责人及安全员均培训取证上岗；特种作业人员均持有特种作业人员操作证上岗；
(4)项目部成立机械设备监管组，每月进行月检，机械安装施工方案、机械设备台账齐全；
四、成本造价管理工作情况
1.除智能化外，其余图纸已正式出图（设计是业主方找的）；
2.此项目由甲方委托其兄弟单位（福建晖源工程咨询有限公司）编制预算，财审或业主认可的第三方审核单位审核，目前甲方已提供D、K、L地块第一阶段预算清单（含公共装修，不含套内装修、室外工程、绿化工程），同时提交给南平市财审及业主委托第三方审核单位审核。
（1）第一阶段预算各地块造价金额为（扣除设计变更和现场签证暂列金额）：D地块51654.0万元，K地块16397.6万元，L地块27050.9万元，DKL合计95102.6万元。下浮K值8.1%后为：D地块47470.1万元，K地块15069.4万元，L地块24859.8万元，DKL合计87399.2万元。
（2）2022年2月提供套内装预算，因套内装修预算中精装修主材多甲指乙购材料，按照招标文件条款采购价等于材料价，不参与下浮，各地块造价金额为：D地块10325.7万元，K地块4233.7万元，L地块5839.7万元，DKL合计20399.1万元。
（3）合计单个地块业主已编制预算造价金额为：D地块57795.7万元，K地块19303.1万元，L地块30699.5万元，DKL合计107798.3万元。（备注：一阶预算下浮8.1%+套内预算未下浮）
3.施工单位预算已编制完成。（不含室外工程、绿化工程）各地块造价金额为：D地块72618.6万元，K地块21828.7万元，L地块35141.6万元，DKL合计129589.0万元。
（以上预算造价仅根据现有图纸测算，不包含精装等需要二次设计的部分,已按合同下浮k值8.1%）。业主的土建投资额为：D地块62000.0万元，K地块21000.0万元，L地块33000.0万元，DKL合计116000.0万元，本项目存在超概情况。
1、 本项目第一阶段晖源编制的施工图预算争议较大，且因为建设单位要求，进度款审核受制于晖源施工图预算，项目部积极尝试推进预算清单核对工作。推进思路如下：
总体思路：建议相关单位共同选定某一地块，针对该地块的计价模板中的问题分阶段组织各相关单位开会协商讨论。（如：共性问题、晖源预算编制书各地块差异统一问题、套价差异和材料单价问题、工程量争议问题）待该地块计价模板确定后，其他地块参考计价模板套价。
第一阶段：【套价差异问题】建议双方/三方预算员约定时间地点，打开晖源编制的某地块预算清单，逐条清单定额进行核对。对清单定额编号不一致或换算不一致项目，各自提出相关依据，并形成核对记录。
第二阶段：【施工界面与缺漏项问题】明确机电安装施工界面范围（如给水泵房、高低压配电房等系统），及水务局、电力公司、智能化部分计量范围。图纸中已明确的，由建工施工的工作内容，应计入在预算清单中。明确晖源编制的清单预算编制界面存在过多不计、漏计的项目在核对稿中增加该部分清单。建议在补充合同增加一条“工程量清单与图纸做法有出入，优先按工程量清单做法考虑”。（暂定7个工作日）
第三阶段：【材料定牌及询价问题】请建设单位尽快完善明确甲供及限价定牌的材料设备清单明细。
第四阶段：【工程量差异问题】工程量核对按土建、钢筋、安装，分专业进行核对，因地下室部分差异较大，优先进行地下室工程量核对，同时安排上部典型户型楼栋核对工程量。
第五阶段：【共性问题】土方和商品砼运距问题、外架是否按悬挑不翻转计算综合单价问题业主不肯让步，待后续沟通。泥浆、渣土处置费、防尘喷雾措施费等问题，因南平市未颁布相关政策，缺少相关取费依据，可能需要多轮沟通，建议放在后面或过程中进行。
为了实现本项目的成本利润目标，项目部采取以下措施进行日常的成本管控，具体如下：
（1）招标及签订合同时，招标工程量按预算清单工程量85%进行招标，待预算清单核对定稿后，将定稿预算清单作为总量控制依据，对前期合同签订补充协议。
（2）对现场材料采购，做好进出入库记录，参考预算量价，控制现场使用量不超预算量，对于超预算工程量的材料项目，进行核查采购量、 复核预算量，查明原因。
（3）对按下浮比例签订的分包合同进度款审核，对于未取得建设单位审核的部分暂缓批复，严格控制超付项目。
五、下阶段工作安排
（1）外墙装饰装修收尾；
（2）室内装修，瓷砖、吊顶、栏杆、门窗等施工；
（3）室外总体施工；
（4）大型机械设备（施工电梯）拆除及退场；
六、目前存在的困难、问题、采取的应对措施及需公司协调解决的问题和处理办法
1、因本项目体量大，各专业分包单位目前劳动力安排计划不能满足项目赶工及按时竣工要求；
2、部分少数劳务班组中途退场，班组衔接不及时，造成进度滞后；
采取措施：
1、请求集团及工程公司协调，督促合作方的资金等保障及时到位，加大项目的人、材、机等方面投入；
2、加大与建设单位的协调力度，及时取得建设单位的理解，使建设单位及时协调预算清单的确认、农民工工资的发放、工程进度款的及时支付、甲控材料的确认、精装材料的确认与订购、建设单位的分包单位或指定单位的及时进场等；
3、根据现场情况，在组织管理措施和技术工艺措施上进行调整优化，加强对各分包单位的管控，合理安排施工，提高施工效率。
七：本施工阶段代表性现场