2023年1月12日上午9点，海口开源水务有限公司召开2022年度第四季度产销差专题会议。会议由开源水务党总支书记、总经理谌乐强主持，开源公司班子成员、开源永庄各部门负责人以及相关人员参加本次会议。
首先，开源公司供水调度部就2022年第四季度开源永庄供水量、销售水量、产销差、影响产销差的相关数据以及针对第三季度产销差控制措施工作完成情况等分别作汇报发言。
会上，水厂、管网部、调度部、客服部负责人以及参会人员，围绕部门控制产销差工作的落实情况进行汇报，并针对工作中发现的问题，提出下一步的工作改进措施。
总经理谌乐强就本年度产销差控制工作指出：本年度开源产销差没有完成任务，总体上对比去年是大幅度下降的，一是水厂、泵站分时段供水改善指标；二是管网探漏测漏的加强；三是流量计的定期校核工作管理。但是管网分区供水没有达到预期的效果，仍需要部署下一步工作，做到逐年投入、逐年细化，同时调度部需要加强精细化管理。
通过本次会议，总经理谌乐强提出以下几点要求：
1、流量计管理，半年定期进行内部校核，一年一次第三方校核；
2、优化水厂、泵站分时段供水、季节性方案，定期召开协调会议；
3、定期对用户用水量、用水行为进行评估、分析；
4、测漏探漏工作要持续进行，对漏点管道收集统计，取样分析，评估管网是否需要改造；
5、管网抢修及时率，加强时间管理，归类统计漏点抢修情况；
6、分区内的用水行为管理，需要客服、调度、管网、水厂相配合，不能浮于表面；
7、管道泵的管理，评估各片区的用户是否具备条件安装，区域性解决；
8、动车站片区的管网阀门管理，年后开始摸排，了解基础管网情况；
9、GIS功能模块要尽快开发、使用，同时调度部协调技术部、管网部对新建管道、改造管网以及移交管网的坐标、埋深等相关数据录入GIS平台。
最后强调，2023年新的一年，以产销差为切入点，复杂的工作会越来越复杂，战略性的问题，客观的落实；具体的工作，具体的任务，是常态化的工作。