1月12日上午，腾宇生产部在三楼会议室召开专题学习及工作部署会议，深入学习贯彻《尚主席在集团公司2022年度总结表彰大会上的讲话》、学习《万达集团2022年度安全环保工作总结暨2023年工作部署会议》要求、学习《管委会领导干部与企业负责人面对面谈话》的要求及工作部署和学习贯彻《山东天弘化学有限公司安全隐患大排查、大整治专项行动方案》。腾宇生产部经理姜春阳主持会议，储运车间、仓储车间、HSE处、仪修、电修相关人员参加会议。
会上，姜春阳带领参会人员深入学习了尚主席的重要讲话精神和年度安全环保工作总结大会精神。他指出：尚主席的重要讲话，全面总结概括了2022年发展成绩，科学阐述了当前面临的重大发展机遇，并对下一步重点工作做出安排部署，具有很强的思想性、指导性和感召力，大家要认真学习领会，围绕“抓出高质量的效益”这个主线，自我加压，主动作为，展现新作为，开拓新境界，亮出新成绩，不断实现自我超越和管理效能提升。
要求与公司安全环保会议方案相结合，做好“四个一”活动的开展、防冻凝工作的实施，安全环保工作大会对新一年安全环保管理提出了新要求、新举措、新任务，我们要将安全环保红线意识落实到每一位员工身上，加快完善覆盖全体员工的网格化责任体系，细化量化工作指标，坚持人人身上有任务，个个肩上有责任，重点做好人员培训、特殊作业、承包商管理、隐患排查、信息化平台运行等重点工作，创新工作方式方法，力争全年安全环保管理工作再上台阶！
严格落实执行公司安全隐患大排查、大整治专项行动方案，在有限的时间内，做出无限的改善。按照公司方案要求，全员参与、全面覆盖。积极配合分片包联领导的工作指挥，以“风险辨识检查清单”和“事故隐患根原因分析”为工作方法，全力做好班组级、车间级、公司级的专项检查工作。
传达王敏董事长的工作要求，大家要认真深刻领悟会议要求，切实把学习力转化成生产力，内抓管理、外树形象，一把手要做到亲历亲为、一线指挥。2023年作为精益体系攻坚年，要做到有目标、有措施、有要求，下一步更要抓效率、抓质量、提高服务，更要团结一致，做到相信、相伴、相成。
学深践悟抓落实 ，笃行实干谱新篇！腾宇生产部全体干部职工将以会议精神为指导，全面、准确、高标准落实公司部署要求，牢固树立安全环保红线意识和底线思维，突出精益体系攻坚这条主线，持续聚焦实现高质量发展、管理创新升级。重整行装再出发，不待扬鞭自奋蹄，全力配合公司实现更高效率、更高质量、更高水平的发展！助力公司达成2023年环保B级企业认证，成功打造绿色工厂。