2022年10月29日下午，工程部组织召开了2022年10月月度会议，公司党委副书记、总经理王海龙，集团党委委员、副总经理付海华，副总经理黎德义，副总工程师周天奇，工程部及各项目经理出席了此次会议。
会议分成两个阶段进行：
第一阶段，付海华同志针对产值、项目关键节点等问题对各项目的推进情况进行了详细的了解和分析，叮嘱各项目部务必执行施工计划，严格落实自查自纠工作，保质保量完成施工任务。黎德义同志提出各项目经理要继续强化安全意识，重视安全管理，稳步做好项目的推进工作。
随后，白晓伟同志宣贯了《南昌市城市道路窨井盖专项整治实施方案》文件，为响应文件要求，针对“新、改、扩”建道路，要求各项目统一使用“一体化”井盖；对于道路工程，希望项目经理与分包单位做好沟通工作，推行便捷、高效的预制装配式道路板；在项目宣传方面，要求各项目部加入公司的“以人为本、昂扬奋进、自我革新、追求卓越”十六字方针，做好项目宣传工作。
各项目汇报结束，付海华同志提出以下几点要求:
1.工程产值方面，目前只剩下两个月时间，产值情况依旧不容乐观，各项目部要提前做好产值计划，灵活变通、掌握主动，全力完成产值任务；
2.全生命周期管理工作方面，工程部要加快落实完成培训工作；同时，项目经理要与行政专员共同将全生命周期的工作落实完善；
3.建筑工人实名制平台方面，各项目部务必每日登录网页进行核查。做好施工方实名制要求的同时，也要沟通好业主方与监理方的人员变更，人员变更工作务必一次完成，避免多次变动、多次扣分的情况发生；
4.安全生产方面，项目经理要下沉到一线，严格落实每日巡查，安全问题不容忽视，要“下狠心、下重手”，坚决整改到位；
5.疫情防控方面，要加强项目疫情防控工作，根据最新核酸检测规定保障项目人员核酸检测频次，针对来访人员严格落实“一扫一测三查验”；
6.宣传工作方面，各项目部要切实重视宣传工作，特别是对外宣传，要多层审查，杜绝职务、错别字等低级错误的发生，各项目经理要严格核查到位。
会议进行第二阶段，总经理王海龙针对年终产值计划作出了重要调度，对各项目的生产情况和产值上报的情况进行了督导和部署。并作出以下指示；
1.目前产值形式依旧严峻，希望个项目部再加把劲、努把力、压下担子，在保障完成计划产值的前提下，加快进度，尽全力创造出更多的产值；
2.希望各项目经理要提高主动性、加强积极性，要与分包单位、供应商建立有效沟通，要提前做好谋划，逐一梳理、逐一摸排，将维稳工作做好，维护企业形象。