赤峰锐邦建筑工程有限公司2022年度总结暨QC获奖表彰大会

2023年1月6日，赤峰锐邦建筑工程有限公司2022年度总结暨QC获奖表彰大会在公司一楼会议室召开，会议由公司副总经理李亚军主持，公司全体人员参加。

会上，公司各项目负责人、各职能部门负责人、公司党支部书记、工会主席、公司高管分别进行了总结发言。

会中，公司对QC获奖人员宋海东、李瑞东进行了表彰。

公司总经理张金龙作总结发言。张总从基本架构、公司指导思想、管理问题导向、行为核心问题、意识核心问题、人才问题这六方面进行了分析与总结：

    一、基本架构。

在建筑行业竞争日趋激烈的大环境下， 2022年公司经过统筹布局、统一部署、资源整合，从成立创新工作室开展QC、工法、BIM、房屋质量鉴定到新增绿色建筑及消防检测业务，进行了多方向、多角度的探索。在保证公司建筑施工本体夯实发展的基础上，为公司未来发展进行了战略布局。

    二、公司将继续以“一个中心，两个管控、三个提升”为工作指导思想，进一步做好各项管理工作。

    三、管理问题导向要从行为和意识抓起。

抓行为要让重实干、抓落实、奋斗拼搏成为经营发展主旋律；抓意识要让精细化管理成为公司经营发展的主要管理方式。

    四、行为核心问题

    （一）要重视实干。工作就是“干”事情，工作都是“干”出来的，工作就是解决问题的过程，遇事不回避、事不避难，强化“有解思维”；我们要有钉钉子精神，持之以恒、锲而不舍，不断钉下去，必然大有成效。

    （二）要严抓落实。落实也是执行力的体现，所有工作不能脱离现场，现场出真知，实践出真理。

    （三）要继续发扬奋斗、拼搏精神。奋斗是一种积极向上的人生态度，奋斗的人生才是幸福的人生。人生就是奋斗的过程，唯有奋斗才能实现人生价值、自我价值；唯有奋斗，才能更加体验、珍惜人生的真谛；唯有奋斗，才能改变命运、不负韶华；唯有奋斗的人生，才是幸福的人生、快乐的人生。

    五、意识核心问题。

    （一）要有主人翁意识，命运掌握在自己手中。

公司是我们赖以生存的地方，公司的好坏与每个人息息相关，每个人都是公司的主人。你怎么样，公司便怎么样；你是什么，公司便是什么；你若优秀，公司便不会差劲。如果你觉得公司不好，你就去优化它；如果你觉得领导不好，你就去努力提升自己去当领导；如果你觉得公司在市场上没有竞争力、影响力，就从你开始主动学习，为公司出谋划策，提有效方案。如果你觉得同事苛刻不友好，就从你开始做一个善良、积极、乐于助人的员工并且影响身边人，公司有缺点，我们一起修正、一起改进，而不是一昧的谩骂、抱怨，甚至逃离。愿公司的每一位都积极向上，努力前进，不必被任何人任何事所左右！各尽其职，有一份热，发一份光，让自己活成一束光，点亮自己，照亮别人。打造正知、正念、正向、正能量的团队。

    （二）要主动求新求变。主动性、创造性开展工作。墨守成规、一成不变、固步自封一定会被淘汰。

    六、人才问题

    （一）要做有品、有为、有责、有向的人才。

要做狮子型人才，少说多做、勇往直前、无所畏惧。公司的经营发展离不开“三牛”精神：要做勤恳、敬业的“老黄牛”；要做创新发展的“拓荒牛”，要做有服务意识的“孺子牛”。

（二）不做“鸵鸟式”、“佛系人才”。

管理人员要有品质、有作为、有责任、有方向，才能在实干中拼出发展新天地。

心中常怀热爱 

不惧风霜严寒

    一起期待灿烂明媚的春天