2022 年，注定意义非凡。在新冠疫情爆发叠加、存量业务大幅下降的极不寻常极度困难条件下，公司广大千部员工紧跟公司党委的坚强领导，全面坚守“三大责任”履行不动摇，坚持“求真、求实、求变、求效”，围绕“八新一保持”工作重点，落实“实事求是、依法合规、民主集中、管办分离、务实务效”五项工作原则，以“不畏浮云遮望眼”的眼界，以“惊涛骇浪从容渡”的气魄，以“泰山压顶不弯腰”的担当，以“栉风沐雨志弥坚”的作为，心无旁骛干事业，公司工作取得了“十大突破”。
突破一：年度项目关闭率94.07%，比目标值85%提高9.07个百分点。156笔平均账龄十年以上共计8386.13万元应收款于今年全面清零，实现经营“业绩”新突破；
突破二：建立项目管理激励考核机制，采用内部竞价、双向选择、适当放权、保证金制等举措，打造“标注化、准军事化”施工作业层班组，蒙东线路工程创造自分公司竞标成功到开工仅用13天，基础开挖浇制30天完成55%的项目进度新记录，实现工程建设“效率”新突破；
突破三：深度研发多维精益管控移动手机APP线上应用，建立工程全过程管控机制，精准预警“十大成本”，构建APP支撑四个管理视角，实现工程项目“数据化”管理的突破；
突破四：千方百计将计划2024年返还完毕的融资款提速至2023年1月完成，组织融资人员签订收款确认单，历时十多年的中超历史遗留问题妥善解决，实现历时十多年的中超融资“历时遗留问题解决”新突破。
突破五：省管产业单位新增劳务资质、机械化施工分公司新增机具检测资质，实现企业“资质”新突破；
突破六：积极争取省内线路运维业务，特高压线路运维1223.5公里，500千伏线路运维3841.791公里，在运线路51条，累计长度5065.291公里，实现运维线路“总量”新突破；
突破七：公司助力特高压鄱阳湖换流站13天高质量完成首检工作。成功实施省内首次直升机特高压带电检修，引领江西迈入特高压带电作业新时代，实现运维检修“能力”新突破；
突破八：历史上首次承担南网技改大修任务。宏远设计院新能源EPC业务达到1.4亿元，首次中标网内110kV输变电工程设计项目，单个主网设计项目超千万。省管产业单位全年产值首次突破4亿元，中超总额超过3.5亿元，实现“业务”新突破；
突破九：员工人均收入再次突破，获得感、满足感、幸福感大幅提升；公司率先制定实施“情暖双关怀”驻外员工服务保障机制，设立“领导接待日”，开设24小时热线帮扶电话，实现“帮扶”机制新突破，
突破十：公司“四特青年突击队”系统内首次获江西青年五四奖章集体；公司参建的青海—河南±800千伏特高压直流输电工程获国家水土保持示范工程；孔杰同志获2022年度国网特等劳模，实现“荣誉”新突破。