编者按：
凝心聚力，以实干践行担当。分公司开设“决胜400天”系列报道，旨在提炼总结优秀经验，加快先进经验复制推广，破局攻坚，全力以赴推动公司高质量发展取得新突破！
自公司“践行二十大 奋力创一流——决胜400天”劳动竞赛启动以来，新郑分公司党支部立足实际，精准施策，凝聚合力，扎实推进“奋战400天”劳动竞赛进程。
担当战队：担当战队的新华路、观音寺、辛店、和庄四个网格长以身作则，率先垂范，做好带头作用，每天定时驻店帮扶，要求各渠道紧抓窗口营销时机，按要求做好新入网、宽带、终端销售五融业务搭载。
每周组织召开指标推进会，细化指标，分包到人。战队成员做到人人知晓各项发展路径及话术，确保营销能力和营销业绩双提升。深挖需求，复盘帮扶，做好产品包装。
做好客户分层营销，整合资源，组合营销，紧抓5融复盘契机，整合话术，测试演练，群策群力促进网格人员销售能力。
每周组织大促小促活动，战队内各网格相互结盟，组织全线条人员参与扫街、扫村活动。截至12月底，担当战队在三个战队中总体排名第一。
创新战队:创新战队小乔、华南城、锦艺城、荆垌四个网格长以党员领先精神，带领各网格人员，借助节假日在归属社区，主干道开展家宽、新增类营销活动，提升指标发展。
创新战队及时关注战队发展群里指标进度通报，针对发展落后的指标，重点强调并给出整改意见。
小乔网格在元旦营销前统一组织，引导渠道参与惠购礼品订货，宣传统一营销话术，邀约网格安排节前电子围栏发送，邀请幸运客户进店参与交话费送礼品活动，节中组织经销商出外摊展提升活动办理量，网格渠道经理定时定点通报各店办理量，针对办理量低的渠道，进店重点帮扶，做到全渠道全面营销发展。
进取战队：元旦三天黄金假期作为春节前最后一个节日，进取战队的郭店、薛店、新村、新区四个网格利用目前疫情常态化放开客户能够正常进店消费等有利契机，组织直营厅及核心渠道经销商节前策划宣传活动。
宣传卖点主要以手机以旧换新来吸引客户到到店，然后推荐移动业务。活动当天渠道经理驻店帮扶做好业务支撑及客户疑难问题解答，网格长做好每两个小时通报一下各店业务销量，让经销商形成一种比赶超的劲头。
市场部创新支撑组：节前制定元旦营销方案，围绕重点业务、活动排期、发展目标制定大促小促活动摊展，节前组织各网格惠购活动礼品订货、宣传喷绘为节日宣传造势，明确目标，工作群中复盘亮点，遇到难点问题活动现场指导全面提升活动。
市场部担当支撑组：对重点业务小时级通报，每天下班后由分包主管带头对落后网格进行复盘，找自身不足，找与优秀网格差距。组织战队所有成员召开指标促进会，学习先进分公司先进网格经验，解决网格生产中遇到的问题。深入网格日常营销工作中，参与网格大小促活动，帮助网格指标达成。
市场部进取支撑组：分包主管结合重点指标开展业务推进及复盘会，到各网格营销现场，参与营销过程，督导帮扶，现场解决业务问题；分时段通报，紧盯进度，分时段在工作群中数据通报，分享成功案例复盘亮点与不足，营造比学赶超氛围，确保各项指标稳步推进。
政企攻坚B组：帮扶渠道，提升政企拓展能力。对双线业务知识和政策、佣金进行总结，制作业务拓展一页纸，简化流程，针对发展落后的渠道，由客户经理协同渠道经理进行一对一现场帮扶，发现问题及时整改。加强网格管理，把控过程性指标，提升渠道拓展双线能力。
政企攻坚C组：组长刘杰协助客户经理李淼，再次摸排龙湖管委会的政务外网需求，到客户机房实地了解客户现有线路使用情况，摸清对手的线路数量、资费，制定对应政策，争取达成合作意向。
在这场“决胜400天”劳动竞赛中，新郑分公司会坚持以“二十大精神”和“四种精神”为引领，全力支撑网格冲锋陷阵，心往一处使，劲往一处干，高质量高标准完成各项指标而努力奋斗。