现将项目2023年1月5日简要工作情况汇报如下：
一、持续做好6S管理，常态化保持安全文明施工
项目在保障施工进度和综合协调推进的前提下，认真落实安全文明施工和6S管理要求及措施。
加强过程监督、旁站管理和每日巡查，积极有效落实安全防护到位、日结场清、清理清洁等安全文明管理要求。每日做好出入口通道整洁美观、畅通、无积水；现场施工区域和非施工区域分隔清晰；材料堆放整齐、建筑垃圾及时清运；安全防护安装到位；配电箱每日巡查，临电管理监督到位；灭火器按照要求和数量配置到位，持续加强消防管理，消除火灾隐患。
二、依托“四队一制”建设，扎实项目管理工作
为全面、细致、无死角推行“四队一制”管控模式，本项目以总包单位牵头上述各家分包以单位为基本单位成立“重大隐患整改队、6S清理队、违章作业纠察队、危大工程技术监督指导队”严格落实四队一制管控模式的各项要求。
三、紧抓日常管理，积极推进项目建设
项目在抓牢疫情防线的同时，积极落实质量、安全管理举措，在项目建设过程中，通过过程管理，保障项目质量提升、安全保障。
项目每日开展安全生产早班会、安全生产日例会（班组长碰头会），通过对当日安全生产工作的总结、分析及对明日的工作安排、安全风险提醒，确保工作开展有序。每日召开生产协调会，对今日生产推进情况和安全、质量等管理控制梳理总结，并对明日生产工作安排和协调。
今日主要进行了吊篮工程及外墙面真石漆喷涂，空调末端管、设备末端管、PPR保温、冷凝水管、风管等管道安装。钢瓶间线槽安装、气体系统穿线、喷淋管道安装、防排烟施工。
电缆敷设、扁钢敷设等机电综合安装。
今日项目上午迎接第三方必维检查，检查组主要就现场吊篮工程、操作脚手架、临时用电、登高作业、机电安装作业等方面进行检查。召开检查反馈会对现场存在的一些问题进行说明和提出整改要求，后续项目将严格落实整改要求，抓实抓细现场生产安全管理。
今日项目晚上组织召开安全生产周例会，就本周各方面管理工作和生产、安全及质量现场管控做重点梳理，并对今日第三方必维检查整改要求交底宣贯到位，项目经理对年前建设生产做总控要求和工作安排部署。
早班会
第三方必维检查