1月5日上午，明港农信联社在五楼小会议室召开社务会，联社班子成员、各部室经理参加会议。
联社党委书记、理事长李辉领学了《河南省农村信用社联合社信阳市办公室关于远程基础管理平台上线的通知》等文件，就做好条线管理及“开门红”工作，他强调：一是加强工作总结与谋划。各条线部室要对照各项工作及时查漏补缺、拾遗补漏，做好本单位年末工作总结与年初工作谋划。要按照《关于远程基础管理平台》文件精神，统筹好各项任务，聚焦重点，细化举措，确保各项工作有的放矢、落到实处。二是加强工作督导与考核。各督导成员要按照部室包片文件要求，围绕“开门红”四大主线，深入基层进行业务指导，开展常态化督导。要增强大局意识，强化目标导向，紧盯目标任务，深挖资源潜力，加强信贷与贵金属营销推广工作，加大考核奖惩，推动业务发展增收创效。三是加强纪律和作风建设。要加强纪律建设，遵守组织纪律，坚守工作岗位，认真履行岗位职责，严格落实请销假制度。要持续巩固作风建设成果，立足本职，争当表率，强化示范引领，发挥模范带头作用。
会议期间，分管班子成员就信贷营销、运营服务、不良压降等工作进行重点强调和具体安排。