现将项目2023年1月4日简要工作情况汇报如下：
一、持续做好6S管理，常态化保持安全文明施工
项目在保障施工进度和综合协调推进的前提下，认真落实安全文明施工和6S管理要求及措施。
加强过程监督、旁站管理和每日巡查，积极有效落实安全防护到位、日结场清、清理清洁等安全文明管理要求。每日做好出入口通道整洁美观、畅通、无积水；现场施工区域和非施工区域分隔清晰；材料堆放整齐、建筑垃圾及时清运；安全防护安装到位；配电箱每日巡查，临电管理监督到位；灭火器按照要求和数量配置到位，持续加强消防管理，消除火灾隐患。
二、依托“四队一制”建设，扎实项目管理工作
为全面、细致、无死角推行“四队一制”管控模式，本项目以总包单位牵头上述各家分包以单位为基本单位成立“重大隐患整改队、6S清理队、违章作业纠察队、危大工程技术监督指导队”严格落实四队一制管控模式的各项要求。
三、紧抓日常管理，积极推进项目建设
项目在抓牢疫情防线的同时，积极落实质量、安全管理举措，在项目建设过程中，通过过程管理，保障项目质量提升、安全保障。
项目每日开展安全生产早班会、安全生产日例会（班组长碰头会），通过对当日安全生产工作的总结、分析及对明日的工作安排、安全风险提醒，确保工作开展有序。每日召开生产协调会，对今日生产推进情况和安全、质量等管理控制梳理总结，并对明日生产工作安排和协调。
今日主要进行了吊篮工程及外墙面真石漆喷涂，空调末端管、设备末端管、PPR保温、冷凝水管、风管等管道安装。钢瓶间线槽安装、气体系统穿线、喷淋管道安装、防排烟施工。
电缆敷设、扁钢敷设、雨水斗安装等机电综合安装。
今天项目展开安全专项检查，针对项目建筑起重机器、安全防护、登高作业、临时用电及消防安全等方面进行了检查，提升了安全意识，保障项目施工安全。并对人员架构与履职、作业人员管理、实名制分账制信息化等方面专项检查，强化了项目安全管理，确保项目管理制度可靠执行。
早班会
安全专项检查表