——石桥小学2022年度副校长述职报告
作为副校长，我又一次站在这里向大家述职。虽然不能完全做到“年年述职年年新”，但我很愿意把自己这一年来所作的工作，以及所思所感所悟讲出来，以接受组织、领导、同事、群众的检阅，更主要的是接受监督和帮助。
一、以教学为中心，迎接挑战，勇担当善作为。
过去的一年学校最突出的问题是什么？这一年我们以问题为导向，完全扭转教育教学质量下行压力，从3个方向努力，提升5个名次。一是立制度，发挥考核的导向作用。工作常常陷入僵局，我们也经常开会、加班，先后修改教学常规、教学质量考核融入年度考核和职称竞聘，强化教育教学考评，保障提升教育质量的针对性。二是强师能，通过培训信息技术2.0、钉钉、教研新平台等提高教师操作管理能力；启动转转课，为每位老师提供展示平台，注入教学评一致性教研模式；全力支持教师培养，拓宽教师视野，多人次全覆盖各类各学科教研活动。三是重落实，对全校教师常规进行针对性指导，通过由我抽查、教师发展中心月查、教研组长周查，及时通报检查结果，通报并提出整改要求……这就是我们最终如何解决的。相信今年在督导评估中我们成绩定还能再向前迈进一大步！
二、以育人创品牌，抢抓机遇，抓安全勇争先。
过去的一年学校围绕立德树人做了些什么？一是丰富乐美文化内涵丰富师生校园生活，围绕“乐美七月”进一步增强学校工作的针对性、实效性和主动性，在师生中已形成“乐美”德育教育体系和基本模式，家校合力共育，各种社团活动形成常规，凸显品牌效应，确立德育品牌示范地位。自己也抢抓区级各部门提供的机遇，在一次次撰写创建材料中总结经验，创成1个全国、3个区级示范校，巩固学校品牌成果。二是抓好安全工作，为教育教学保驾护航。这一年每一个成为“小阳人”的老师，都真切体会到生命的脆弱与健康的可贵。这一年我们大力开展疫情防控安全教育和各种安全应急演练，安全隐患的排查整改、安全培训，督导中心园，贾角完小履行职责落实情况，为师生创造良好学习、工作环境，完成安全特色亮点工作，实现安全工作争优创先。
积势蓄势谋势，才能应对变局、开拓新局；识变求变应变，方能乘势而上开启新征程。复盘这一年个人工作，对照办学愿景，办学目标，我常常思考工作的达成度、工作的方法和路径究竟又如何？这一年我也深刻反省自己，对自己工作也深深自责过。工会为老师们争取的各类慰问迟迟不能兑现，对年轻教师成长自己指导不足，对老教师们平时生活也关心不够，在培养好老师、留住好老师上愧对大家。这一年在廖校长的领导下，我以传承者、乐观者、创新者的视角审视工作，我们一直希望创建石桥湖畔的未来学校，让乡村教育在回归中超越。构建课程，传递乡土气息；重建环境，留住乡村美丽；共建文化，续写乡亲故事。我们也开始思考课程建设，环境改善，文化生成三个方面，这也是我们接下来要努力的方向，希望在2019-2024我们的这个五年时间里呈现一所老百姓家门口的优质学校，就像外地人来咱武隆旅游这种令人无限感叹和向往。
最后，我想说我的来“石”初衷，就是一场谦虚求教之行，提高教育教学质量。纵使教育之路充满不确定，也要用自己满腔教育热情奉献给石小，不在于教什么管多少，而在于是否能点燃老师心灵中那支待燃的火把。我也深知自己有深沉的教育情怀，但缺少优秀的管理能力。我也希望自己在组织的培养下，在廖校长和全体同事的帮助下，勇担时代大任，尽可果敢有为，凝聚思想共识，激发奋进力量，勠力同心向未来！