2023年1 月3日，浙江鑫和粉末冶金制品有限公司召开了全体班组长以上人员会议，会上，公司总经理陈承志对公司2022年的工作情况进行了总结，并提出了2023年的工作目标。
会上，公司总经理陈承志总结到，2022年总体来说，形势非常严峻，因三年来的疫情，导致业绩下滑30%左右。主要讲了五个方面的问题：
一是在工作过程中存在相对薄弱环节，要冲破思想疫情，重整信心。
二是过去的一年中，各部门独立作战能力非常优秀，但是总体战略规划和执行层面没有执行到位，中间环节有所脱节。针对这种情况，公司引进了健峰公司来进行系统化培训。
三是纪律、技术和精神层面还存在问题，要做好行为规范。坚持创新与包容并存，要靠平时的点滴积累，激发创新的灵感，自动化研发工作取得了较好的进展。
四是铝件要做好开发的改善工作。
五是鑫和目前缺乏的是系统性的任务。自动化、电工班可以去进行微创新，设计、思维要与一线班组工作中去发掘，从齿轮箱、设备改进等方面去创新。
在新的一年中，各部门、各环节的协调性要进一步加强。我们要思考如何发挥原来的优势，持续发展，在新的一年中，确保完成销售目标1.3亿元，力争达到1.5亿元，并进行战略分解。加大自动化投入，持续创新，加强班组人员培训，引进一些新的人才，发挥团队优势，克服个人问题，用组织的力量去成就人。
会上公司总经理助理刘玉宏也对2022年的公司工作情况从公司生存、目标、利润、社会价值等方面进行了分析总结，并提到在目前全球供应链上，以后要针对的是国内一流的厂家、超市，对我们提出了更高的要求。对于2023年，刘总从六个方面提出了要求。
一是加强技术创新，这是市场平台、行业的基本要求，当今社会各个领域的技术水平在不断提高，我们要不断地创新与适应。
二是放开壁垒，成绩是团队的，问题是个人的。众人杠船，形成合力，一起前行，以合作开放，帮助的心态，去促进发展。
三是钱从哪里来，我们在生产过程要注重细节，生产现场以最高效率地生产出合格品，计划、采购如何以低廉的价格，采购合适的商品，从而降低成本，最终实现利润。
四是进行体系的整合，通过健峰的培训，争取在5月1日之前，从纸上文件，通过流程，形成文件，到执行落地。
五是技术、工艺文件、图纸标准化管理，完善资料整理，并归档。自动化改造这一块，如何 用好现有人员，捏合到 一个整体，作为项目去做，组成一个小团队，认真去做，以结果为导向，适当分配资金，积极推动高效和、快速完成自动化改造。
六是强调纪律，做好行为规范的引导，明确奖罚，从而促进员工按行为规范行事，树立良好的遵章守纪的良好氛围。
我们相信，“狭路相逢勇者胜”，通过鑫和人的努力，我们鑫和人一定能够主动成就辉煌。